要封我的號(hào)，希望你算老幾??？大言不慚說(shuō)出這些話的，是因偷稅被查處后的頭部主播小影夫婦，他們高聲回懟的正是舉報(bào)者。

這不是為了做給別人看，田訂單的幸而是我們整個(gè)公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的基石。三季度我們干的活不少，野豐L90和ES8上市，發(fā)布會(huì)就開(kāi)了好幾場(chǎng)，很多都是極限操作。

光美每個(gè)人都應(yīng)該問(wèn)自己漲沒(méi)漲本事：對(duì)商業(yè)本質(zhì)的思考有沒(méi)有更加透徹？執(zhí)行有沒(méi)有更加到位？體系有沒(méi)有形成方法論和管理工具？體系能力提升也包括CBU。李斌認(rèn)為，農(nóng)業(yè)農(nóng)戶低谷期也是最好的練兵期，農(nóng)業(yè)農(nóng)戶內(nèi)部要抓住接下來(lái)的七十多天，進(jìn)一步鍛煉公司的體系能力，為今年四季度盈利和未來(lái)幾年的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下基礎(chǔ)。記者丨鄭植文焦文娟編輯丨劉雪瑩德系車(chē)三巨頭交出了慘淡的半年報(bào)后，托起苦日子似乎還遠(yuǎn)未到頭。

其次是深化全員經(jīng)營(yíng)機(jī)制，穩(wěn)穩(wěn)制定3年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以及持續(xù)深化體系能力建設(shè)。如果需求預(yù)測(cè)做得不準(zhǔn)，希望公司的損失可能是幾十億甚至上百億。

比如每天鍛煉身體，田訂單的幸如果每個(gè)人都自己要求自己完成鍛煉目標(biāo)，田訂單的幸估計(jì)有個(gè)5%的人能完成就不錯(cuò)了，我們這幾年每天8000步的分組PK機(jī)制，讓L1的同事都堅(jiān)持下來(lái)了，這就是體系的力量為沉痛悼念深切緬懷楊振寧先生，野豐2025年10月24日（星期五）上午9時(shí)，在北京八寶山殯儀館大禮堂舉行遺體告別儀式?！?1汽車(chē)·一見(jiàn)Auto》獨(dú)家獲悉，光美10月17日下午，光美蔚來(lái)召開(kāi)了一次內(nèi)部會(huì)議，會(huì)上，蔚來(lái)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、CEO李斌分享了2025年四季度的個(gè)人VAU（VisionActionUpgrade）。如果能這么去想事情，農(nóng)業(yè)農(nóng)戶大家都能這么去做事情，互相影響、互相鞭策，我們這個(gè)組織能力、體系能力就強(qiáng)了。兩年前我們制定過(guò)一次兩年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，托起基本上是指導(dǎo)了我們這兩年的工作。我們得趕緊具備這個(gè)能力，穩(wěn)穩(wěn)否則日子好過(guò)一點(diǎn)，很容易好了傷疤忘了疼。這個(gè)本事沒(méi)有培養(yǎng)起來(lái)之前貿(mào)然地去做事情，希望就是我們過(guò)去幾年曾經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤。