2、前1企利資本市場催熱　　目前來講，企業(yè)級服務(wù)還是一片藍(lán)海市場。

月國新東方的老師恰恰看上了我這一點(diǎn)(笑)。公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，潤同任何保障都是有限制的。

最新出版的《騰訊傳》透露，比增馬化騰無數(shù)次想把騰訊賣掉。前1企利這是在不確定中間給員工確定性。CEO未來時未來的路徑，月國我覺得一個CEO要能做到下面三點(diǎn)，公司的長久發(fā)展就有可能有保障。

潤同劉邦的任何事情都是讓團(tuán)隊參與的。人的思維有窮人思維和富人思維之分，比增CEO一定要有富人思維。

“如果讓我一切從頭開始，前1企利我會做得比現(xiàn)在還要好太多，因?yàn)槲矣羞^太多教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。騰訊之所以能活下來，月國主要靠著當(dāng)時中國移動、中國電信SP戰(zhàn)略，每年收幾千萬的收入。如果你投得過早，潤同第一批公司都死掉了，第二批公司起來的時候你不敢投，最后可能第二批公司都變成了大公司。結(jié)果大家看到了，比增新東方過去兩年的股價一直在往上走。在隆中對時，前1企利諸葛亮說的就是三分天下拿其中一分的戰(zhàn)略。我是，月國你不給我錢，我就不去了，我還差那點(diǎn)錢(笑)?但泰哥是你不給我錢就別想活(笑)。比如，潤同朱元璋就體現(xiàn)了外向性格，成為領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)烈意愿，這個是天生的。