轉(zhuǎn)型前，家都友友租車有近500個員工，而轉(zhuǎn)型后其實不需要這么多員工。

餐飲不是一次性眾籌就完畢，愛買需要持續(xù)投入實物眾籌更像是訂單式生產(chǎn)，愛買先有需求，再按需定制，因為眾籌的資金相當(dāng)于預(yù)交了生產(chǎn)的費用，眾籌發(fā)起人沒有任何的經(jīng)濟壓力。好看、可樂好玩、好聽是餐廳帶給消費者的附加價值，無法獨挑大梁。

再往前推，家都元老級的餐飲網(wǎng)紅，比如黃太吉、雕爺牛腩更是泯然眾人。餐飲，愛買作為一個持續(xù)運營項目，周期長的特性，和眾籌參與者投錢就想分紅的短期目的，是矛盾的。不僅如此，可樂水貨品牌已停止加盟。

食材不統(tǒng)一，家都品質(zhì)良莠不齊同時，家都由于海鮮很難存儲和運輸，統(tǒng)一供應(yīng)的成本太高，所以加盟商都是自行選擇供應(yīng)商，這就導(dǎo)致各地門店的食材和出品參差不齊。菜品豐富度不足雕爺牛腩只有四道主菜，愛買消費者到店用餐不出一個禮拜便可吃個遍，愛買隨著近年來消費升級和生活品質(zhì)的提高，大多數(shù)消費者開始求新求變，然而消費者在吃遍所有菜品以后很難有再去吃的動力

可樂LifeWater特別設(shè)計了七款印有印有缺水地區(qū)孩子的包裝。”“買一半的水，家都還能做公益，意義很大。此外我們還可以對廣告的趨勢做分析，愛買掌握用戶參與情況的變化等。比如下圖中藍色標(biāo)識的A、可樂B、C、D四個部分就是站內(nèi)廣告。圖一：家都（這是4個廣告位的效果圖）上面我們也提到了判定一個廣告位是否效果好，我們可以看它所在頁面的點擊量、轉(zhuǎn)化量、轉(zhuǎn)化明細數(shù)這些指標(biāo)。通過這些數(shù)據(jù)來綜合判定廣告位的效果，愛買并有針對性的調(diào)整頁面位置。我們可以根據(jù)實際情況，可樂有針對性的調(diào)整廣告位