如果資管公司在前五周完成建倉，樂高按650萬股估算，建倉成本在1億以內。

多年以后，旋風我覺得即使遭遇挫折也沒關系，只要謹慎、耐心地不斷努力，看似已經(jīng)走投無路，也能絕處逢生。不止一次，大電我想到多年前，當我被銀行經(jīng)理拒絕后，我走出他的辦公室，很憤怒很沮喪，覺得經(jīng)理是針對我。

簡單地說，樂高就是讓你的對手先亮出底牌，樂高當他認為自己已經(jīng)占了上風的時候，你挑選出最好的一張牌—充滿革新精神、設計得近乎完美足以使對手退縮的產品。但是，旋風如果僅僅依靠當?shù)厥袌龅脑挘覀冊缇推飘a了。遭遇處理棘手的問題，大電讓我擁有了豐富的經(jīng)驗。

將情緒排除于商業(yè)決策是一件很困難的事，樂高但我們必須有意識地抵制沖動。只有通過設施的不斷完善，旋風資本的不斷積累，才能實現(xiàn)大規(guī)模經(jīng)營，獲得財富。

公司追求創(chuàng)新的本質，大電在于能通過創(chuàng)新使公司避開競爭，占有更大的市場份額。樂高只是抱著賺錢的念頭的人是不會成功的。而且三板市場的籌碼一般來自定增和二級市場買入，旋風價格比較集中，下方?jīng)]有支撐。在流動性問題解決之前，大電做一枚安靜的吃瓜群眾就好了。揣著融來的錢，樂高公司開始搞大動作了，花大價錢購買了大股東控制的另一家公司。就算流動性問題解決了，旋風接下來也會卡在建倉這個環(huán)節(jié)。編者按：大電想在新三板市場上坐莊，面臨著非常大的難度。