我有自己的開發(fā)團隊，記者局勢不會像其他商家拿貨改標再銷售，哪怕是一條普通的褲子和T裇，我也要做原創(chuàng)設計。

尤文知乎已經(jīng)成為高品質(zhì)內(nèi)容的第一品牌。誠如今日資本徐昕所言：內(nèi)部“現(xiàn)在流量入口是內(nèi)容，不管是買東西還是生活中做各種決策，大家都要看內(nèi)容。

 而從知乎當前活躍的粉絲數(shù)量超過10000人的頭部用戶分析來看，發(fā)生弗從其活躍頭部用戶分布范圍來看，發(fā)生弗我們也能發(fā)現(xiàn)其多落在其他(藝術、教育)、設計師(60%)，其次是媒體人(52%)，產(chǎn)品經(jīng)理(47%)，創(chuàng)業(yè)者(44%)，投資人(40%)，程序員(15%)這些領域。而在這股浪潮下，變化我們也看到知乎這家慢公司倒是成為了資本的寵兒。對于知乎平臺而言，拉霍我們能夠看到，拉霍知乎也將面臨隨著規(guī)模效應疊升而導致的內(nèi)容價值稀釋、管理困難等等難題，要求知乎平臺具備更高的噪音過濾能力。

當知乎平臺已經(jīng)揭露了這些“公知”們打著愛國幌子實則是為了營銷網(wǎng)紅的丑惡嘴臉，維奇讓正確輿論得以落地之時，維奇其他平臺卻多還是處于焦灼狀態(tài)。”當然，快合同說了知乎這么多正面的，好的方面，那么知乎就沒有問題了嗎?并不是。

而對于知乎而言，續(xù)約這類高知人群的活躍，奠定了知乎平臺的核心價值——知識、問答分享社區(qū)。而其之所以能夠得到資本的青睞，記者局勢核心還是在于在知識經(jīng)濟爆發(fā)的當下，記者局勢知乎在過去五年里所積累的內(nèi)容價值和平臺效應凸顯下對于具備優(yōu)質(zhì)知識、經(jīng)驗、知識產(chǎn)出能力的人士吸引、涌入，使得知乎平臺聚合、提供了當下互聯(lián)網(wǎng)最具價值的內(nèi)容，成為了新一代年輕人在碎片化閱讀的當下最快獲得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的首選平臺，以內(nèi)容賦力眾生。當然，尤文這篇文章的主題，尤文并不是發(fā)布大V攻略，而是想談談知乎的另一面——為什么知乎這個稍顯年輕的知識社區(qū)，究竟憑什么能夠走到今天——日活用戶1850萬(2016年年底數(shù)據(jù))、獲得騰訊、搜狗青睞、并在D輪獲得1億美元融資，成為知識經(jīng)濟領域獨角獸，他的價值在哪里?談及知乎價值，個人認為首先需要談論的是知乎的用戶構成，畢竟用戶價值是網(wǎng)站價值的體現(xiàn)。在數(shù)據(jù)結果上我們看到：內(nèi)部知乎平臺上面活躍著的是高知人群，高收入高學歷是社會這部分人的顯著認知標簽。發(fā)生弗知乎已經(jīng)成為高品質(zhì)內(nèi)容的第一品牌。誠如今日資本徐昕所言：變化“現(xiàn)在流量入口是內(nèi)容，不管是買東西還是生活中做各種決策，大家都要看內(nèi)容。 而從知乎當前活躍的粉絲數(shù)量超過10000人的頭部用戶分析來看，拉霍從其活躍頭部用戶分布范圍來看，拉霍我們也能發(fā)現(xiàn)其多落在其他(藝術、教育)、設計師(60%)，其次是媒體人(52%)，產(chǎn)品經(jīng)理(47%)，創(chuàng)業(yè)者(44%)，投資人(40%)，程序員(15%)這些領域。