在這種市場形勢下，資訊職青住宅租售置這些岌岌可危的公司唯有找到新的資本故事和商業(yè)價值，才有可能獲得新的融資得以維持公司運營。

雖然這家資管公司出局了，廣場但是游戲還沒有結束，因為IPO的故事還沒有講完，投資者還在接力，等待和公司一起登上A股的那一天。青銅青銅求A股市場上的莊家建倉時一般要打壓股價。

然后公司開始停牌，峽招峽閑籌劃重大事項了。一系列失誤，聘求導致控股股東導演的這場戲倉促收場，資管計劃被深埋，控股股東自身也面臨巨額賠付。對大多數(shù)公司來說，銅峽少量買盤就可以帶飛股價，少量賣盤就可以砸個大坑。

三塊巨石一起壓垮了公司股價，商鋪手供復牌當天暴跌47%，資管計劃應聲爆倉，公司不得已又開始停牌。因為量價背離，資訊職青住宅租售置直接導致建倉容易出局難。

萬事俱備，廣場控股股東開始擼起袖子，直接進場簡單粗暴的買買買。但是管理層很會“玩”，青銅青銅求掛牌半年時間內，就用股權質押、增發(fā)等方式融資15億元。再加上像平安、峽招峽閑阿里、華為這些大公司，都是我們很好的合作伙伴。通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，聘求構建一個生態(tài)，再在上面把應用碎片化，就是很好的思路。還有就是我們跟人力資源管理友商在進行合作，銅峽業(yè)務方面雖然有一些重疊，銅峽但我們是以開放的心態(tài)，盡量讓合作伙伴到在daydao生態(tài)中的定位，找到可以快速發(fā)展的機會，我們去支持他們發(fā)展起來，共同服務好用戶。所以，商鋪手供他們的優(yōu)勢很明顯，短板也是很明顯的。從2B來講，資訊職青住宅租售置并不是看你有多大的創(chuàng)意，而在于企業(yè)管理，里面有各種業(yè)務和系統(tǒng)，需要很多年的積累。