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然后公司開始停牌，紀記籌劃重大事項了。一系列失誤，奏響載歌載舞總書導(dǎo)致控股股東導(dǎo)演的這場戲倉促收場，資管計劃被深埋，控股股東自身也面臨巨額賠付。

對大多數(shù)公司來說，起群眾少量買盤就可以帶飛股價，少量賣盤就可以砸個大坑。三塊巨石一起壓垮了公司股價，新疆復(fù)牌當天暴跌47%，資管計劃應(yīng)聲爆倉，公司不得已又開始停牌。因為量價背離，各族直接導(dǎo)致建倉容易出局難。

萬事俱備，熱情控股股東開始擼起袖子，直接進場簡單粗暴的買買買。但是管理層很會“玩”，歡送掛牌半年時間內(nèi)，就用股權(quán)質(zhì)押、增發(fā)等方式融資15億元。

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