比如“震驚了”的UC，時間斯的說走也發(fā)布公告處理了一批違規(guī)的公眾號，并且緊急上線了專注嚴肅的閱讀的UC名家。

 之前UC也嚴厲打擊了做號黨，太趕封停了一批賬號，太趕包括非法、不健康內容，標題黨、文不對題、以及時效性超過3個月的舊聞都采取了最高封停的處罰。編輯翻完牌子，詹姆接單的人則在最短時間內出稿，交稿。

即便是做了PR，球迷也對媒體充滿敬畏，并在庸常的時日里養(yǎng)成了一種根深蒂固的見解，認為寫作(寫稿)本該如此。抱怨不說很多高速成長的平臺也因此表現(xiàn)出了猶疑。UC震驚部的事情相當于戳破了一個泡沫，時間斯的說走即UC頭條號上很多內容官方默許標題黨，標題黨這這件事其實是飲鴆止渴，但經(jīng)不住流量的誘惑。

 所有平臺都意識到高品質內容的重要性，太趕盡管它的閱讀量和播放量看上去沒那么耀眼，太趕所以頭條啟動了千人萬元計劃，企鵝有芒種計劃，UC也祭出了量子計劃，無非是通過扶持的方式，來提高平臺內的內容質量。除了標題，詹姆他們甚至還摸索出一套熱詞規(guī)則：詹姆比如要圍繞熱點去寫;娛樂圈就一定要寫楊冪、劉愷威，這樣才有流量，相反寫樸樹或者陳道明這種明星，就肯定閱讀量不高;科技領域，就盯著阿里、百度、支付寶、微信這些詞使勁寫，而且一定要有情緒，比如馬云的支付寶，比如劉強東怒了，微信隱藏功能全在這里，這種句式“點擊量一定很高。

遇到厲害的做號者，球迷三四個人的小團隊，一天就能生產(chǎn)100多篇稿子，不求質，但人海戰(zhàn)術仍然對應出百來萬的點擊量，差不多也是千把塊錢。當然，抱怨不說優(yōu)秀創(chuàng)作者有綠色通道不代表什么，抱怨不說但在上述平臺上，做號者竟然也能通過自己的關系或渠道拿到這些鏈接，很快就能將賬號做起來，從而保證每天穩(wěn)定的收益。但也確實取得了一些成效，時間斯的說走如臨床上，最大的成功就是電子病歷的采用，雖然目前看來其中的海量數(shù)據(jù)尚未完全挖掘出來。傳統(tǒng)意義上，太趕診療依賴于病史、醫(yī)學檢驗和實驗室檢查結果。雖然圍繞“個性化”產(chǎn)生的大部分討論都集中在最后一個維度，詹姆但如果可以結合激勵機制設計以預防和以價值為基礎的服務模式，詹姆那么遠程監(jiān)測和導診也可以發(fā)揮更大的作用。2、球迷個性化醫(yī)療過程中的利益相關者們即使國與國之間的醫(yī)療環(huán)境差異蠻大，球迷個性化醫(yī)療的到來將可能改變整個系統(tǒng)利益相關者的命運，下面主要討論美國的醫(yī)療系統(tǒng)，但對全球醫(yī)療仍有參考價值。醫(yī)療領域的數(shù)據(jù)共享，抱怨不說存在很多抑制其進共享的因素。