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過去一年半，區(qū)域我更多的時候是在摸索、在學習，也不可避免地成為了輿論的焦點，這些都讓我體會到作為企業(yè)掌舵人的復雜與分量。娃哈哈上一次打造出來的大單品，總裁重視已經(jīng)是2005年推出的營養(yǎng)快線。幾個月后，售暢娃哈哈接連被指多家工廠停工，員工被要求終止與娃哈哈集團的合同，轉而改為與宗馥莉控制的宏勝飲料集團簽訂勞動合同。

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