這是一個(gè)新興行業(yè)，蒼藍(lán)公司的成功時(shí)常受到質(zhì)疑。

當(dāng)CEO的過程中，雷霆你要解決哪些重要的問題?第三，CEO未來(lái)時(shí)。決策對(duì)不對(duì)沒有客觀的指標(biāo)，剛巴沒有人告訴你現(xiàn)在投，一定能夠成功，鬼才知道，就你知道。

如果諸葛亮告訴劉備能打下整個(gè)天下，爾特制定的是打天下的戰(zhàn)略，劉備可能早早就被滅掉了。我和泰哥一致認(rèn)為，蒼藍(lán)洪泰必須為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為中國(guó)走向現(xiàn)代化，走向繁榮，能夠真正地做出貢獻(xiàn)。在這點(diǎn)上，雷霆我和泰哥是不一樣的，如果泰哥來(lái)做新東方，可能做一年新東方就沒有了(笑)。

你的能力和整個(gè)世界的大勢(shì)是否匹配，剛巴決定這個(gè)事情是做大還是要做小。我人很溫和，爾特但新東方很多打法，外邊人都沒有預(yù)料到，這就是出奇。

我主要講三條：蒼藍(lán)首先，CEO過去時(shí)。騰訊能活下來(lái)的一個(gè)重要原因，雷霆就是一把手在整個(gè)過程中間一直給團(tuán)隊(duì)一種感覺，即我們的團(tuán)隊(duì)是有前途的。”而在就醫(yī)控費(fèi)的過程中，剛巴則由微醫(yī)提供的責(zé)任醫(yī)生來(lái)嚴(yán)格把控，以免濫用藥的發(fā)生。眾安保險(xiǎn)健康險(xiǎn)事業(yè)部總經(jīng)理劉海姣告訴36氪，爾特解決了最根本的支付問題，也就在很大程度上，推動(dòng)了家庭醫(yī)生政策以及分級(jí)診療制度的建立。微醫(yī)董事長(zhǎng)兼CEO廖杰遠(yuǎn)表示，蒼藍(lán)從醫(yī)療服務(wù)方的接入來(lái)看，蒼藍(lán)已經(jīng)初具規(guī)模，今年的主要目標(biāo)就是對(duì)接更多支付方，與各地醫(yī)保與各個(gè)商保公司進(jìn)行深度合作。傳統(tǒng)商保的理賠，雷霆耗時(shí)費(fèi)力，看病，墊付，整理材料，寄送保險(xiǎn)公司，核保，理賠，當(dāng)中還包括各種查缺補(bǔ)漏耽誤的時(shí)間。日前，剛巴眾安保險(xiǎn)宣布與微醫(yī)合作的首個(gè)在線門診保險(xiǎn)產(chǎn)品——家庭守護(hù)落地。