我建議創(chuàng)業(yè)團隊，唐駁同意退出一定要深入調(diào)研地方市場，對人口數(shù)量、地方玩法、玩家的棋牌粘性、市場競爭情況等有全面掌握。

我覺得這都是片面的，虎哈我認可的是運營就是經(jīng)營，但這同樣是個很大的詞，而經(jīng)營就是得用心、用腦慢慢去做的一件事。所以心要大，加沙皮要糙，話要好好講。

下一步是購買轉(zhuǎn)化，場成主要影響因素為選品本身質(zhì)量和營銷包裝，場成購買轉(zhuǎn)化還要細分為下單、支付步驟，根據(jù)流失率查看哪一環(huán)節(jié)有待優(yōu)化，找出影響因素對應(yīng)到運營同學。“運營”是個動詞還是名詞，王對TA是個崗位還是工作職能?我想每個人對“運營”的描述都是不一樣的。影響瀏覽/點擊轉(zhuǎn)化的主要因素包括導購路徑和內(nèi)容，敗寇邊清導購路徑的優(yōu)質(zhì)與否涉及到產(chǎn)品流程設(shè)計是否合理、符合用戶體驗。

運營會什么，唐駁同意退出想創(chuàng)意、寫文案、選商品、填頁面、做推廣、跟進度以及看數(shù)據(jù)，設(shè)計師資源不夠自己上，前端資源不夠自己切頁面。在這里我撕過開發(fā)，虎哈懟過產(chǎn)品，虎哈跟運營更是爭論了不少次，還頂撞過老板呢，戰(zhàn)績累累，哈哈哈!當然也沒用的哭過好多次，每次爭論后自己是最不好受的。

在這些策略都明確后就整合成了一套方案，加沙當然還會涉及過預算控成本。當你最不舒服的時候就是成長的時候，場成嗯!本文個人原創(chuàng)，觀點或許有些淺薄，純屬個人感悟，也參考借鑒了下阿里前輩的幾篇干貨的思路。我覺得，王對不管他當初丟了多少錢都不可惜，王對因為從他走出新東方的那道門開始，就像我從走出北大大門開始，就像泰哥和我一起決定做洪泰基金開始，生命在奔涌之間產(chǎn)生了真正的價值。洪泰要成為一個大基金，敗寇邊清或者說是一個真正偉大的基金。2、唐駁同意退出對時間和資源的最佳把控。這與公司的大小沒有關(guān)系，虎哈你開始干第一天就要思考這一點。從泰哥一個人開始，加沙不斷有人加入進來，到越來越多的精英加入進來。