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市場容量再大，網(wǎng)安網(wǎng)絡(luò)衛(wèi)戰(zhàn)如果沒有創(chuàng)業(yè)者對自身商業(yè)模式、被復(fù)制門檻、自身特色、政策風(fēng)險等方面的長足思考，也只會被無情淘汰。對于眾多棋牌游戲創(chuàng)業(yè)者而言，周｜之網(wǎng)究竟應(yīng)該怎么做，才能脫穎而出?對此，我有一些建議，想和他們分享。

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創(chuàng)業(yè)者們對該模式深信不疑，國家歸一窩蜂地選擇這種模式開始創(chuàng)業(yè);原來金幣模式玩法的棋牌企業(yè)也在轉(zhuǎn)型房卡模式。其次，網(wǎng)安網(wǎng)絡(luò)衛(wèi)戰(zhàn)如果你心意已決，決定在這個領(lǐng)域深耕，那么就要找到自身優(yōu)勢，整合行業(yè)資源，選擇一條合適的路線，做特色差異化產(chǎn)品搶占市場。這個過程中，周｜之網(wǎng)我和大家經(jīng)歷的酸甜苦辣是相似的。天津要根據(jù)每一個階段的勢和個人能力來決定做什么事情。我覺得，法治不管他當(dāng)初丟了多少錢都不可惜，法治因為從他走出新東方的那道門開始，就像我從走出北大大門開始，就像泰哥和我一起決定做洪泰基金開始，生命在奔涌之間產(chǎn)生了真正的價值。洪泰要成為一個大基金，系列或者說是一個真正偉大的基金。2、短劇大圣對時間和資源的最佳把控。