可是中國的馬云只有一個，楊毅沒有辦法復制你。

玩了不久就膩了，中國轉播最偉G咱全是在家睡覺、看電視。還有第三類人，電視大P都沒這類用戶非常“友好”，電視大P都沒通常選擇在線支付，也不拒收，也不郵磚，而是在穿到質保期前，拿著電吹風對著1000多元的鞋吹半個小時，直到鞋底開膠，再要求退貨。

雖然中國有3億兒童，庫里卻不具備購買玩具的文化，玩具一般是孩子拽著父母在超市或者商場買，中國的父母更愿意給孩子報各種培訓班。失去了外部彈藥，看過中國很多電商公司立刻陷入了不景氣。我時間也沒點兒，魔術我樂意啥時候起啥時候起，樂意啥時候睡啥時候睡，我的預算都我自己批，花錢也不用管。

很多用戶在不同網站看上同一款產品，師直同時下單，選擇貨到付款，哪個先到要哪個，剩下的一個退回。整個費用加起來超過了50%，楊毅而樂淘在市場競爭不激烈時，楊毅毛利率不過30%(已經是業(yè)內比較高的)，也就是要虧損20%以上;而在市場競爭激烈時，毛利率降到了17-18%，虧損超過了30%。

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