兩部　　QQ群里的不少用戶反映：自己在友友用車上的余額從幾百到幾千不等。

諸如在2016年的魏則西事件中，門緊知乎平臺就爆發(fā)出了巨大的社會影響力。急預急搶可能很多人并不信服知乎所具備的輿論領導能力。

摘要：億元支也正因為知乎用戶的構成結構，億元支使其遠離了互聯(lián)網(wǎng)的“屌絲用戶群”，具備了客觀、理性、討論的平臺基因，讓其在社交網(wǎng)絡的輿論分布上了占據(jù)上游地位，其發(fā)聲能夠讓人信服。而也正因為知乎用戶的構成結構，瓊閩使其遠離了互聯(lián)網(wǎng)的“屌絲用戶群”，瓊閩具備了客觀、理性、討論的平臺基因，讓其在社交網(wǎng)絡的輿論分布上了占據(jù)上游地位，其發(fā)聲能夠讓人信服。諸如去年許多“偽愛國人士”炮制了一場“抵制肯德基”的所謂愛國行動，防汛防臺風在他們別有用心的錯誤指導下，防汛防臺風使得許多不明真相的愛國群眾成為了他們的槍手，嚴重干擾了肯德基的正常經(jīng)營活動，并在惡性事件中造成了不良的社會影響。

從嘉老師公布的數(shù)據(jù)我們看到：險救知乎的200位種子用戶分布領域多為互聯(lián)網(wǎng)領域創(chuàng)業(yè)者(63人)、險救程序員(27人)、產品經(jīng)理(17人)、投資人(10人)、媒體人(10人)其他(藝術、教育等10人)。關于內容，兩部我們覺得有一個“1%定律”：從人群的角度來看，100個人里面有1個意見領袖。

而從現(xiàn)實來說，門緊知乎用戶被廣為人知的一個標簽是“年薪百萬”，換句話說則是其用戶具備較高價值，屬于當前中國社會的高學歷高收入人群。所以關鍵是要做得早，急預急搶把那1%的意見領袖牢牢抓住，急預急搶同時還要確保機制公平、上升渠道通暢，讓新用戶也有機會成長為意見領袖——時間的積累就是護城河。在上述兩家公司的朝陽分公司(位于朝陽區(qū)十里堡)，億元支記者終于見到了“友友租車”的招牌。 工商信息還顯示：瓊閩2015年，北京友友聯(lián)創(chuàng)信息技術有限公司凈虧損1417萬元、負債2173萬元。App掛掉、防汛防臺風客服失聯(lián)、退款無門在一個名叫“友友用車用戶權益群”的QQ群里，聚集了40多位友友用車的用戶。一位用戶反映，險救自己剛剛去了北京友友聯(lián)創(chuàng)信息技術有限公司位于大興區(qū)的注冊地點，但“大門緊鎖”。 北京友友聯(lián)創(chuàng)信息技術有限公司的工商信息顯示：兩部在2015年5月，兩部公司的股東郭峰和西藏險峰管理咨詢有限公司把手中的大部分股份轉讓給了王一晨和王剛，王剛持股48.85%，成為最大股東，這位天使投資人因為投資滴滴而被業(yè)界熟知。