用一句簡(jiǎn)單的俗語(yǔ)來(lái)說(shuō)，穩(wěn)定完善國(guó)就是沒有金剛鉆，別攬瓷器活。

資管公司短炒一把，透過(guò)浮盈一億順利出局說(shuō)完了這家“功敗垂成”的公司，再說(shuō)一家“皆大歡喜”的公司。業(yè)績(jī)單僅僅一個(gè)多月時(shí)間就買成了公司二股東。

公司的業(yè)績(jī)并不算好，和社會(huì)保2013年虧損，2014年盈利200多萬(wàn)。隨后5周，障工作成公司累計(jì)成交金額達(dá)到2.78億，股價(jià)從最初的7元漲到27元。雖然這家資管公司出局了，感受感但是游戲還沒有結(jié)束，因?yàn)镮PO的故事還沒有講完，投資者還在接力，等待和公司一起登上A股的那一天。

民生A股市場(chǎng)上的莊家建倉(cāng)時(shí)一般要打壓股價(jià)。然后公司開始停牌，幸?；I劃重大事項(xiàng)了。

一系列失誤，穩(wěn)定完善國(guó)導(dǎo)致控股股東導(dǎo)演的這場(chǎng)戲倉(cāng)促收?qǐng)觯Y管計(jì)劃被深埋，控股股東自身也面臨巨額賠付。對(duì)大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)，透過(guò)少量買盤就可以帶飛股價(jià)，少量賣盤就可以砸個(gè)大坑。這主要是因?yàn)楸姸?0后初創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展之初，業(yè)績(jī)單就被帶上了商業(yè)炒作的舞臺(tái)，業(yè)績(jī)單甚至大部分公司還未形成清晰的商業(yè)模式，其用戶也是在創(chuàng)始人的知名度影響下發(fā)展的，可以說(shuō)可能并沒有找到市場(chǎng)的硬性需求，依賴開源節(jié)流可能支撐不到公司盈利的時(shí)候。又或者通過(guò)炒作個(gè)性標(biāo)簽獲得的成就過(guò)于耀眼，和社會(huì)保使他們難以放棄這一更簡(jiǎn)單的成功道路，和社會(huì)保以至于妄圖通過(guò)個(gè)人影響力帶動(dòng)整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)，這是更致命的錯(cuò)誤。從創(chuàng)始人的角度來(lái)講，障工作成90后的標(biāo)簽曾經(jīng)將他們推上高峰，障工作成可現(xiàn)在看來(lái)，可能也正是因?yàn)檫@個(gè)標(biāo)簽自帶的商業(yè)價(jià)值，才使得他們一味地沉迷于販賣標(biāo)簽得來(lái)的成就，而忽略了一個(gè)公司立足的根本是尊重商業(yè)法則，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的基本素質(zhì)。比如，感受感張狂折射出90后的無(wú)畏精神，感受感但張狂和吹牛還是有本質(zhì)區(qū)別的，前者需要自身實(shí)力作為支撐，而后者無(wú)論是建立在外力推崇還是盲目樂觀上，都違背一個(gè)初創(chuàng)者的基本姿態(tài)。平常一家公司大量裁員，民生費(fèi)盡心思以“末位淘汰”粉飾太平，他們普遍認(rèn)同“欺人”總比“自欺”好得多。