13萬創(chuàng)辦阿蘭酒店　　10年賺了6000萬　　回到祖國，被黃步伐張?zhí)m終于可以開始自己的創(chuàng)業(yè)之路，被黃步伐門檻較低，自己又熟悉的餐飲行業(yè)，自然而然地成為了張?zhí)m的首選。

根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)，景瑜在2016年一年內(nèi)確認(rèn)徹底關(guān)閉的項(xiàng)目共有34家，景瑜分布在13個(gè)行業(yè)，這些項(xiàng)目成立時(shí)間跨度較大，最早成立于2006年，最年輕的項(xiàng)目不足一年便關(guān)停。這一年，安利內(nèi)容創(chuàng)業(yè)春潮乍現(xiàn)、“千播大戰(zhàn)”捧紅無數(shù)素人;接過共享經(jīng)濟(jì)的接力棒，共享單車一次次刷新融資速度。

徹底關(guān)閉或準(zhǔn)關(guān)閉項(xiàng)目多集中在電子商務(wù)、款包本地生活、款包社交、企業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域;北上廣浙四地成為重災(zāi)區(qū)，“死亡”項(xiàng)目中處于A輪及A輪前早期的比率高達(dá)98.60%。 根據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫顯示，再也止住1398家徹底關(guān)閉的創(chuàng)業(yè)公司中，再也止住電子商務(wù)、本地生活、社交、企業(yè)服務(wù)、文化娛樂為重災(zāi)區(qū)，關(guān)閉數(shù)量分別為218家、141家、134家、128家、123家。判斷一個(gè)項(xiàng)目是否“死亡”必須謹(jǐn)慎，無法鈦媒體研究院將“死亡”定義為已經(jīng)徹底關(guān)閉的項(xiàng)目，無法不包含那些正在轉(zhuǎn)型，或者瀕臨死亡以及被收購的項(xiàng)目。

同時(shí)根據(jù)鈦媒體TMTBase全球數(shù)據(jù)庫，買買買在鈦媒體Pro專業(yè)版之前發(fā)布的《中國TMT一級(jí)市場創(chuàng)投白皮書》中，買買買我們已經(jīng)披露了一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，2016年，資本市場投資規(guī)模同比大幅度上升，增長超過42%，達(dá)到9054.47億美元;與之相反的是投資數(shù)量的大幅下滑也超過40%，這意味著市場總供應(yīng)資金量在增長，但早期投資已在放緩。部分瀕臨死亡的項(xiàng)目，被黃步伐我們稱之為“準(zhǔn)關(guān)閉”項(xiàng)目，這部分項(xiàng)目數(shù)量還數(shù)倍于“徹底關(guān)閉”項(xiàng)目。

根據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫顯示，景瑜1398家徹底關(guān)閉的創(chuàng)業(yè)公司中，景瑜電子商務(wù)、本地生活、社交、企業(yè)服務(wù)、文化娛樂為重災(zāi)區(qū)，關(guān)閉數(shù)量分別為218家、141家、134家、128家、123家。(各領(lǐng)域關(guān)閉名單詳見報(bào)告第四部分)如果把時(shí)間播回到三年前，安利電子商務(wù)、安利O2O、社交、企業(yè)服務(wù)都正是資本的新寵，經(jīng)歷了36個(gè)月的“補(bǔ)貼——燒錢——數(shù)據(jù)——融資”循環(huán)，卡位已經(jīng)基本形成，市場最終只容得下頭部的幾家公司。摘要：款包實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由的畢勝，選擇離職享受生活，每天斗地主，一個(gè)禮拜總得玩上好幾天。樂淘網(wǎng)一開始賣的玩具比較雜，再也止住質(zhì)量也參差不齊，客戶滿意度不高，退換貨造成的運(yùn)營費(fèi)用也不少。”但此時(shí)的畢勝已經(jīng)顧不上那么多了，無法他更著急的是樂淘如何突圍，無法“電子商務(wù)是騙局，但是電子和商務(wù)拆開就是一個(gè)生意，所以大家發(fā)現(xiàn)馬云賺錢了，因?yàn)樗蛔鲭娮印?rdquo; 2007年，買買買畢勝在家里叫了幫朋友，買買買烤串喝酒坐而論道，王朔坐右邊，李陽(瘋狂英語創(chuàng)始人)坐左邊，三人開始侃大山，開始畢勝還能插上嘴，后來一句也插不上。4月份，被黃步伐國內(nèi)權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)發(fā)布中國鞋類B2C流量排行榜，樂淘穩(wěn)居第一。