使用供暖設(shè)備時，開屏注意定時開窗通風(fēng)，避免缺氧或一氧化碳中毒等情況發(fā)生。

以下是李斌當(dāng)天講話的主要內(nèi)容，見好技術(shù)內(nèi)容經(jīng)摘編：見好技術(shù)盈利從根本上來講是靠多賣車，而不是僅靠砍費(fèi)用先回顧一下上個季度的VAU，V1是高質(zhì)量交付，我們整體執(zhí)行上做得還不錯。因為明年一季度購置稅調(diào)整，｜鉆研中學(xué)今年年底肯定是需求的高點，明年一季度整個行業(yè)都會面臨需求的下滑。

我再次糾正一下，線余項CBU機(jī)制不是為了控制成本，是要提高效率、提高產(chǎn)出、提高回報率。第二件事情就是供應(yīng)鏈，年高今年四季度的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅Ｖ匾Ｈ绻羞@個本事，帶頭完一個季度別說花30億研發(fā)費(fèi)用，花50個億，花更多都行，如果本事不夠，亂花錢，1個億都不應(yīng)該花。

V2，革新我們持續(xù)進(jìn)行圍繞用戶價值創(chuàng)造的全員經(jīng)營組織變革，革新實現(xiàn)了一些成果，三季度減虧效果還在做財務(wù)核算，不方便說得太細(xì)，但也確實為四季度盈利打下了一個基礎(chǔ)。一流公司能兼顧長期目標(biāo)和短期執(zhí)行，開屏蔚來要成為這樣的企業(yè)V2的話，今年我們有一個非常重要的工作，就是要開始制定三年經(jīng)營計劃。

這不光是增加用戶滿意度，見好技術(shù)增加我們產(chǎn)品的競爭力，也能增加傳播的聲量。那也有一些車型是要開口，｜鉆研中學(xué)比如我們要進(jìn)一步擴(kuò)大5566的銷量開口。如果能這么去想事情，線余項大家都能這么去做事情，互相影響、互相鞭策，我們這個組織能力、體系能力就強(qiáng)了。兩年前我們制定過一次兩年經(jīng)營計劃，年高基本上是指導(dǎo)了我們這兩年的工作。我們得趕緊具備這個能力，帶頭完否則日子好過一點，很容易好了傷疤忘了疼。這個本事沒有培養(yǎng)起來之前貿(mào)然地去做事情，革新就是我們過去幾年曾經(jīng)犯過的錯誤。此次會議上，開屏李斌再次表示，四季度盈利目標(biāo)必須實現(xiàn)，他將這一目標(biāo)列為了個人四季度VAU的第一條。