不僅限于新聞源站點(diǎn)，阿庫前提是要有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

但是2016年Vive的表現(xiàn)也不是太好，托對根據(jù)SuperData在2016年12月初發(fā)布的報(bào)告數(shù)據(jù)，托對谷歌Cardboard類年銷量約為8440萬臺，三星GearVR約為231.6萬臺，索尼PSVR約為74.5萬臺，HTCVive約為45萬臺，OculusRift約為35.5萬臺，谷歌DaydreamView約為26萬臺。HTC要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，阿庫仍需要大量的投入去做技術(shù)研發(fā)、內(nèi)容生產(chǎn)以及更多的戰(zhàn)略布局，才有可能搶占更大的市場份額。

企業(yè)在面對激烈變化的環(huán)境以及嚴(yán)峻挑戰(zhàn)競爭之時(shí)，托對為謀求生存與發(fā)展，往往不得不做一個(gè)總體性、長遠(yuǎn)性的打算。雖然很多商家都在大量制作VR內(nèi)容，阿庫但是他們的內(nèi)容并不能多平臺通用，用戶又不可能去為了某些內(nèi)容去購買多套VR設(shè)備。按照這個(gè)趨勢，托對2年后的VR市場規(guī)模不會(huì)超過200億美元。

HTC要想在這一眾對手中搶奪市場份額，阿庫定然需要費(fèi)一番力氣的。后期的HTC，托對處處都要受制于人，更遺憾的是HTC長期安于現(xiàn)狀，在后面5年的時(shí)間里，哪怕能解決其中的一個(gè)問題，也不會(huì)這么快就敗家。

好在，阿庫HTC沒有像其他手機(jī)廠商一樣直接關(guān)門大吉，它還有VR業(yè)務(wù)，這成為HTC的救命稻草。VR行業(yè)發(fā)展受阻Vive對手強(qiáng)大，托對HTC未來發(fā)展仍有很多未知除了市場份額，對于VR產(chǎn)業(yè)來說，還有另外的因素阻礙VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：首先，是價(jià)格。在niconico上日漸流行起來的亞文化很快被二次元愛好者們帶進(jìn)國內(nèi)：阿庫除了搬運(yùn)視頻，阿庫國內(nèi)的用戶也嘗試著翻唱歌曲和翻跳舞蹈，并且使用軟件開始自己創(chuàng)作歌曲和動(dòng)畫。在niconico每個(gè)人都可以找到自己的位置有了彈幕打下的基礎(chǔ)，托對niconico天然地構(gòu)建出了一種專屬于二次元用戶的社區(qū)感。初音開始成為一名真正的高人氣歌手，阿庫她不僅開始推出自己的實(shí)體專輯，還在世界各地開起了自己的全息演唱會(huì)。根據(jù)2012年的數(shù)據(jù)，托對niconico的會(huì)員中有63%為十幾歲至二十多歲的年輕人，而二十多歲的日本年輕人當(dāng)中有81%是niconico的用戶。 2006年，阿庫Youtube進(jìn)入了日本市場。