目前，福彩其中的856家已經復蘇，復蘇的概率達到50%。

第一類，快樂小站以及自媒體站，這是首當其沖的一個群體。事實上，福彩頭條號已經走在這條路上了，福彩號外是個比較明顯的例證，不明顯的另一個事實是——假如你頭條上的某篇文章突破了80萬閱讀，接下來1、2天內發(fā)的內容都會受到推薦限制，本人親測多次，流量達到這個水平的自媒體人應該也不難發(fā)現這個“小秘密”。

不過，快樂百度這次可不是單純來刷存在感的，而是帶著赤裸裸的目的來的，這得從百度新推的站長平臺VIP俱樂部說起，先上圖吧。想想也是，福彩就像互聯(lián)網圈都在講屌絲經濟已死一樣，福彩把那些“優(yōu)質”的、用戶體驗好的圈住了，他們的身份感、認同歸屬感也強，支付意愿更強不是?至于后期怎么收費、怎么分成，還不是好商量?第二類，公關公司以及部分企業(yè)PR，這算是捆在一條線上的群體。不過，快樂這其實是個很搞笑的事情。

 百度以及百度們的套路，福彩你真看懂了?現在是新媒體時代了，這個大家都知道。換個問法，快樂新媒體時代，快樂什么最重要?流量嗎?粉絲嗎?分發(fā)平臺嗎?內容生產能力嗎?這些似乎都很重要，但要說最重要的——我認為其實是注意力，新媒體時代的信息太冗余太碎片了，對注意力的爭奪才是關鍵。

很簡單，福彩既然百度搞了這么個篩選機制，篩選掉誰就成為關鍵了。先說一個前提，快樂取消新聞源，對于主流、核心媒體的收錄并不影響，本人也向多位資深媒體人和站長求證了此事。緊接著，福彩那些舞蹈愛好者也來了，福彩他們對這些原創(chuàng)歌曲進行編舞，并將舞蹈視頻上傳至“踴ってみた(試著跳一下)”的分類下(國內通常稱之為宅舞)。2012年第一次舉辦niconico超會議結束時，快樂屏幕上顯示的4億7081萬25日元的龐大虧損引起了熱烈討論。似乎現在是彈幕，福彩而非視頻本身，才是他們進入這個平臺的真正原因。“若有朝一日回顧現在，快樂我想舉辦超會議這個決定會是非常有意義的轉折點。福彩”nicoico母公司Dwango董事兼成員夏野剛在一則采訪中說道：“每個人都可以找到自己的位置。