活動結束后我超額完成了KPI，圍巾通過數據分析，復盤時總結了活動成功的關鍵因素，下次活動繼續(xù)沿用，也發(fā)現(xiàn)了存在的問題，下次改進。

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不久，想要我們又發(fā)現(xiàn)，想要隨著業(yè)務發(fā)展，原來采用的油桶運輸的方法已經無法滿足當前的需求了，包裝的成本經常比石油的價格還高，我們轉而尋求其他的運輸方式，采用了輸油管道系統(tǒng)。我覺得后來我們取得成功應歸功于始終如一的經營策略，攻防提供優(yōu)質價廉的產品，攻防擴大客戶群，斥巨資買最先進的設備，廣納賢士，棄用舊機器，悉心考慮新的廠址，我們不僅開發(fā)主要產品的市場，也尋找有市場潛力的副產品市場，把它們推向世界各地。正如我一直說的，兼?zhèn)浍@取資金是最難解決的問題，兼?zhèn)浔Ｊ氐耐顿Y者對這一冒險行業(yè)不太感興趣，盡管資產豐厚的人偶爾也會在一定程度上給我提供支持，但他們仍然不敢涉足這一行業(yè)。

有的人對做出的愚蠢決定、提升不專業(yè)的商業(yè)計劃會自我辯護，覺得這是難免的。創(chuàng)造力不只是想象性的沉思，球隊它需要行動。

原油凈化工藝簡單、翼球易操作，開始時利潤非常高，自然各行各業(yè)的人都趨之若鶩，肉商、面包師、燭臺制造商等紛紛煉油。在1893年和1894年，圍巾我們謹慎的處理這些破敗企業(yè)的各項事務，其中很多得以繼續(xù)經營。不久，目上限投入市場的成品油便供過于求。如果沒有這些管道，湖人成本將會增加，所有油井的價值都將大打折扣，國內外的市場都將難以維持。這是偉大的商業(yè)領袖早就告訴我們的，想要說起來簡單實踐起來很不容易。如果我們躋身于飛艇、攻防家具、汽車行業(yè)，無疑是欠考慮、輕率疏忽的。我為什么要選擇綜合經營：兼?zhèn)涫紫龋疫^去一貧如洗，為了不再重蹈覆轍，自然產生了這種穩(wěn)妥的傾向。