在生意不景氣時，羅德里戈人們總是不愿意面對現實，研究自己的財務狀況。

沒有人會想到公司會不斷發(fā)展，談國取得成功。記得我在事業(yè)最初曾為公司的脆弱、家德每周破產的公司數目震驚，當時我就告訴自己要開展綜合的經營。

從一開始我們就要求管理者要清楚、比上準確地記錄每項收支。飛奔撲入一個新的賺錢領域，賽季實力勝讓大鱷們吞噬一空的例子實在太多了。最好展現主創(chuàng)新往往是一個意外的發(fā)現或是市場需求的外來變化。

當時，忘掉我投資了許多不同的行業(yè)，采礦場、鋼鐵廠、造紙廠、鐵釘廠以及其他的一些行業(yè)，很多我已經記不清了。場獲也絕不能在一個狹窄的領域投下全部財產。

經過研究后，羅德里戈我們的政策是不要讓投資的公司走向破產的那一步，申請破產管理需要付出高昂的代價，會使企業(yè)遭受損失。多年以后，談國我覺得即使遭遇挫折也沒關系，只要謹慎、耐心地不斷努力，看似已經走投無路，也能絕處逢生。所以從這一點來講，家德我們先做好一個地基，再蓋房子，再來提供使用，是這樣一個邏輯。受歡迎的產品表現在兩個層面，比上一是用起來非常方便，第二個要非常專業(yè)，能夠支持復雜管理系統(tǒng)。 企業(yè)級服務近幾年爆發(fā)原因1、賽季實力勝移動互聯(lián)網興起在很長時間里，賽季實力勝中國的企業(yè)級服務都處在一個比較痛苦和艱難的時期，也就是說企業(yè)的需求在之前一直遠遠超過產品的服務。所以在這一塊來講，最好展現主國外的年輕人有很多方法可以第一時間去模仿，或者是填補標準化程度小的空白。理才網這個項目，忘掉前前后后的投入估計在15個億左右。