但是這套路放在90后創(chuàng)業(yè)潮的時(shí)間上會有大批資本愿意買賬，全運(yùn)而現(xiàn)在潮流勇退、全運(yùn)資本寒冬，90后創(chuàng)業(yè)公司究竟還剩什么實(shí)力支撐起他們這股矯情勁呢?從前兩年的90后創(chuàng)業(yè)狂潮中的一路鮮花掌聲，到如今的不溫不火，不生不死，這是否預(yù)示著90后創(chuàng)業(yè)潮以集體失敗而告終?　　90后群體曾經(jīng)是時(shí)勢造就的創(chuàng)業(yè)英雄　　實(shí)際上，90后創(chuàng)業(yè)高潮僅持續(xù)了不到一年，就陸陸續(xù)續(xù)地被負(fù)面消息打得頭破血流。

2、男足資本市場催熱目前來講，企業(yè)級服務(wù)還是一片藍(lán)海市場。企業(yè)級服務(wù)產(chǎn)品如何推廣運(yùn)營最好的方式就是合作，決賽1擊在運(yùn)營方面，決賽1擊你自己的整個(gè)體系建立起來以后，客戶上來以后，你就需要在生態(tài)圈里不停地尋找跟你互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，特別是創(chuàng)業(yè)型的團(tuán)隊(duì)。

在PaaS平臺的結(jié)構(gòu)研究和分析上，北京敗湖北隊(duì)北京差不多花了十年的時(shí)間，應(yīng)用框架、底層技術(shù)等方面，積累了很多經(jīng)驗(yàn)，這實(shí)際上在短期內(nèi)很難完成。在2C這一塊，隊(duì)3奪冠找機(jī)會繼續(xù)留人搭建隊(duì)伍，把產(chǎn)品干起來基本上是可以的，相對于2B要簡單很多。在中國也就是2014年正式起步，足球2015年被稱為SaaS之年，現(xiàn)在還處于初級階段，所以這塊市場的空間是巨大的，資本市場也是看好這一點(diǎn)。

往后面走，歷史一些中型公司用戶會對于管理和一站式的服務(wù)平臺要求比較高。巨頭與中小型公司的企業(yè)級服務(wù)有何不同BAT做這一塊，全運(yùn)大多是從OA來切入的，全運(yùn)因?yàn)镺A相對于企業(yè)來講，是比較簡單的，它的標(biāo)準(zhǔn)化程度很高，是較輕的應(yīng)用，容易形成規(guī)模。

我們平時(shí)都說一個(gè)偉大的公司，男足必須要有一個(gè)偉大的產(chǎn)品，所以這是第一道坎。再加上像平安、決賽1擊阿里、華為這些大公司，都是我們很好的合作伙伴。CEO在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中，北京敗湖北隊(duì)北京始終能給團(tuán)隊(duì)信心，這點(diǎn)很重要。隊(duì)3奪冠新東方的老師恰恰看上了我這一點(diǎn)(笑)。公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，足球任何保障都是有限制的。最新出版的《騰訊傳》透露，歷史馬化騰無數(shù)次想把騰訊賣掉。全運(yùn)這是在不確定中間給員工確定性。