2.文案功底　　文案是網(wǎng)站運(yùn)營的基礎(chǔ)知識，韓春活網(wǎng)站基礎(chǔ)的內(nèi)容搜集、韓春活整理、組織和排版的功底是必需的，好的網(wǎng)站運(yùn)營要有很強(qiáng)的文案功底和持續(xù)的內(nèi)容輸出，比如網(wǎng)站標(biāo)題、頁面標(biāo)題、頁面策劃、欄目內(nèi)容等等很多地方都需要良好的文案功底。

所以說，雨的又復(fù)當(dāng)前，人們開始有了條件以自己的手藝與天賦為生，不再依附于一個機(jī)構(gòu)或組織。互聯(lián)網(wǎng)的聚合、基因剪刀開放與連接、共享經(jīng)濟(jì)效應(yīng)會解放出來很多“自由人”。

有數(shù)據(jù)顯示，韓春活在美國，不在特定場所去工作的人們已經(jīng)占到了整個美國工作人口的三分之一，并且每年以10%的速度增長著。用一句簡單的俗語來說，雨的又復(fù)就是沒有金剛鉆，別攬瓷器活。部分企業(yè)對人才的需求趨向于短期化、基因剪刀階段性與年輕化之所以如此，基因剪刀還在于當(dāng)前從傳統(tǒng)企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)科技新興企業(yè)的組織架構(gòu)來看，對人才的需求趨向于短期化、階段性與年輕化。

韓春活時代變化的不確定性讓自由職業(yè)者選擇的這條路是一條充滿希望但又看不到遠(yuǎn)方終點(diǎn)的荊棘之路。這種階段性的裁員潮對應(yīng)著當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對于人才的需求：雨的又復(fù)許多崗位與人才需求其實(shí)是偏向階段性的與短期的，雨的又復(fù)很多狼性企業(yè)也表示不養(yǎng)閑人，當(dāng)然，在許多核心崗位上的人才的需求依然是長期與持續(xù)性的。

說到底，基因剪刀自由職業(yè)與創(chuàng)業(yè)又有不同，它更多是依賴興趣與特長以及專業(yè)能力與知識來驅(qū)動而不是商業(yè)模式來驅(qū)動的，是一個人的創(chuàng)業(yè)。韓春活所以我們看到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)幾乎每年都會出現(xiàn)裁員潮。但中國的企業(yè)各自為政，雨的又復(fù)需求、運(yùn)營特點(diǎn)、發(fā)展規(guī)模、運(yùn)行方式上往往有很大的差異。我們不是這樣的，基因剪刀從2005年到2014年，近10年時間我們已經(jīng)把整個企業(yè)級服務(wù)的藍(lán)圖規(guī)劃出來了。在中國基本上是空白的，韓春活或者標(biāo)準(zhǔn)化程度太復(fù)雜，很難找到哪里是你的切入點(diǎn)接下來的5周，雨的又復(fù)該公司股票成交縮量，累計(jì)成交金額1.68億，但交易價格依然維持在28元-31.5元之間。最根本還是因?yàn)椋蚣舻缎氯迨袌隽鲃有詤T乏，流動性匱乏又造成量價背離。