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這家由華人小伙謝家華創(chuàng)辦的網(wǎng)站,倉位持倉超2007年銷售額超過8億美元,占美國鞋類網(wǎng)絡(luò)市場30億美元的四分之一。2012年6月,市值私樂淘一口氣推出了恰恰、樂薇、茉希、邁威、斯伽五個自由品牌。”2011年,基金樂淘網(wǎng)正處在最頂峰的時期,網(wǎng)站訪問量與銷售額均排在國內(nèi)鞋類市場第一名,而它的CEO畢勝卻在中歐商學(xué)院講了上述一番話。

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畢勝是一個工作非常拼命的人,狂買據(jù)說累出了心臟病,狂買辦公桌和出差包里隨時放著速效救心丸;他也是一個執(zhí)行力極強(qiáng)的人,每次發(fā)現(xiàn)問題,都會第一時間努力糾正;不管人脈還是資金,他都不缺……但自畢勝創(chuàng)業(yè)以來,似乎總有個怪圈:開端總是讓人充滿期待,卻在不久之后問題頻出……史玉柱曾說:“一個企業(yè)付出最大的成本、最大的浪費(fèi)并不在于他的實(shí)際操作,實(shí)際上決策失誤所付出的代價是最高的。玩了不久就膩了,透視圖譜全是在家睡覺、看電視。

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