張?zhí)m的兒子汪小菲后來回憶：吉訶那時候住平房，冬天要生爐子，晚上就把三塊煤壘起來，都燒得紅紅旺旺的，才敢上床睡覺。

那么，德追未來診療的具體路徑又是怎樣的?持續(xù)性監(jiān)測和風險評估;最大限度地提高診療服務的價值;針對每個個體提供個性化的治療方案。在支付方、求榮服務方和制藥企業(yè)之間建立新的合作關系，并搭建可能對提高價格透明度有所幫助的新的績效薪酬模式。

據統(tǒng)計，吉訶數(shù)據分析體現(xiàn)的價值還不到5年前預估潛在價值的30%。如合同研究組織(Contractresearchorganizations)比5年前應用更廣泛，德追以前是使用統(tǒng)計工具改善臨床試驗管理，現(xiàn)在可以從數(shù)據中得出更多結論。 數(shù)據分析在5大領域中實現(xiàn)的潛在價值占比(2011年)此外，求榮數(shù)據分析還創(chuàng)建了幾大顛覆性創(chuàng)新模式。

對于制藥企業(yè)來講，吉訶算是取得了更大進展，許多公司應用數(shù)據分析助力研發(fā)。制藥企業(yè)需要做的是，德追創(chuàng)新他們的商業(yè)模式，為小范圍的目標人群提供精準的治療方案。

基因組測序的成本下降，求榮蛋白質組學的出現(xiàn)，以及實時監(jiān)測技術的發(fā)展有可能產生出一種新的超精細化數(shù)據。使用這些精細化數(shù)據，吉訶可以確定量身定制的個人治療方案。畢勝的規(guī)劃中，德追五個品牌誰能從市場殺出，資源就向誰傾斜。畢勝原以為財務自由就是心靈自由，求榮后來發(fā)現(xiàn)不是這樣，求榮人一旦失去目標，越是生活空虛，內心的緊迫感越強，人也越痛苦，“出來之后的一年半，是最痛苦的一年半。“這時候，吉訶說好聽的，找一些志同道合者，說不好聽的，就是先忽悠一批人。后記賣掉樂淘網后，德追畢勝很少和圈內朋友聯(lián)系，連其最堅定的支持者雷軍都不知道他在做什么。投資了4.5億的樂淘，求榮自此淡出了人們的視野。