對(duì)于113萬的工傷待遇，博完崔麗麗表示，里面有80幾萬是自己停工留薪期間的工資。

幾個(gè)月后，成駕娃哈哈接連被指多家工廠停工，員工被要求終止與娃哈哈集團(tuán)的合同，轉(zhuǎn)而改為與宗馥莉控制的宏勝飲料集團(tuán)簽訂勞動(dòng)合同。駛獲上賽火而宗馥莉上任以來面對(duì)的另一個(gè)命題則是在公司銷售體系上的守正創(chuàng)新。

界面新聞：號(hào)海您希望為娃哈哈構(gòu)建一個(gè)具備怎樣特質(zhì)的高管團(tuán)隊(duì)？目前內(nèi)部人才選拔和提拔的整體思路是什么？宗馥莉：號(hào)海我傾向于把企業(yè)看作一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，或者說是一個(gè)小社會(huì)，它需要規(guī)則、機(jī)制、責(zé)任感去驅(qū)動(dòng)。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的快消賽道里，小時(shí)行中我對(duì)自己的要求沒變，不急于證明自己，而是腳踏實(shí)地把該做的事情做好。準(zhǔn)備，耐力意味著在趨勢(shì)真正成熟之前，企業(yè)要有隨時(shí)可以響應(yīng)的能力。

相對(duì)來說，熱進(jìn)我們更希望把自己的產(chǎn)品和渠道能力打磨好，把市場(chǎng)根基打牢。宗馥莉直面這些爭(zhēng)議，博完她對(duì)界面新聞?wù)f，調(diào)整之所以存在，是因?yàn)榄h(huán)境在變、消費(fèi)者在變、競(jìng)爭(zhēng)在變，不去順勢(shì)校準(zhǔn)，才是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)任。

對(duì)我而言，成駕這個(gè)壓力是雙向的，一方面，外部市場(chǎng)的確定性更少、要求更高。所以我更愿意把自己放在追趕者的位置，駛獲上賽火當(dāng)然我非常理解外界對(duì)我成績(jī)的期待，希望讓時(shí)間和市場(chǎng)來回答。號(hào)海這一變化使中國(guó)在全球收入格局中的影響力與其人口規(guī)模更為匹配該事件不僅反映出消費(fèi)者對(duì)食品安全、小時(shí)行中知情權(quán)和餐飲透明度的日益重視，更折射出中國(guó)餐飲行業(yè)在工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程中面臨的一些認(rèn)知與規(guī)范挑戰(zhàn)。家庭結(jié)構(gòu)小型化、耐力人口老齡化及通勤時(shí)間延長(zhǎng)等現(xiàn)象，共同推動(dòng)了吃飯便捷化趨勢(shì)的形成。以日本為例，熱進(jìn)日本預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)的滲透率達(dá)到70%，7-11、全家的預(yù)制菜成為上班族解決一日三餐的日常選擇。其次，博完部分餐飲企業(yè)模糊預(yù)制與現(xiàn)做的界限，未充分保障顧客的知情權(quán)，甚至以預(yù)制菜品冒充現(xiàn)制現(xiàn)售，導(dǎo)致無法建立行業(yè)信任。