如果你投得過早，蘋果第一批公司都死掉了，第二批公司起來的時候你不敢投，最后可能第二批公司都變成了大公司。

另外就是跟BAT的合作，庫克其實我們跟騰訊已經(jīng)開展了9個方面的合作。但是在專業(yè)的深度，重申資將造業(yè)不管是做產(chǎn)品還是做營銷服務(wù)，基本上他們是比較欠缺的。

初創(chuàng)型企業(yè)把資金、億美元人力、物力搭建在這個PaaS平臺上，那對你的融資，以及后面的壓力是非常大的。像一下子能夠融到這么多錢，美投能夠吸引這么多錢來投資的團(tuán)隊，在中國應(yīng)該還是比較少的。我們的daydao平臺開發(fā)80多個人，對美做了近三年的時間，現(xiàn)在還沒有做完。

企業(yè)級服務(wù)有什么樣的發(fā)展趨向普遍上來講的話，國制很多公司都是想先做一個SaaS，然后再慢慢發(fā)展成PaaS。這里也講解很多策略，產(chǎn)生因為2B的市場，不是靠你打廣告，大家就能接受。

3、連鎖技術(shù)逐漸成熟技術(shù)基礎(chǔ)的逐漸成熟也是非常關(guān)鍵，其實我們在2005年做過一次SaaS，那時候把整個運(yùn)用都開發(fā)起來了，包括新浪都是我們的客戶。第三個坎，蘋果企業(yè)級服務(wù)確實還是一個大資本投入的市場，不是說幾百萬幾千萬就能搞定的。例如，庫克教育部為了打擊重點學(xué)校“擇校費(fèi)”的灰色收入，庫克提出了“免試就近入學(xué)”的方針，表面上來看，促進(jìn)了教育的公平化，實際上，帶來了學(xué)區(qū)房價錢的暴增，畢竟每一個家長都希望自己像孟母那樣為孩子提供最好的教育。最終值錢的不是平臺上的魚龍混雜的海量內(nèi)容，重申資將造業(yè)而是優(yōu)秀內(nèi)容所吸引到的高度垂直細(xì)分人群，最終構(gòu)建出來的生態(tài)。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、億美元電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。商業(yè)模式也是經(jīng)典的流量思維，美投低買流量高賣產(chǎn)品，SKU自然越多越好。知溝理論闡述了一個非常現(xiàn)實的社會規(guī)律，對美當(dāng)一個社會的信息越來越多，對美那些社會經(jīng)濟(jì)地位高的群體會以更快的速度獲得這些信息，進(jìn)而拉大社會群體之間的差距。