唯有誠信，增大中控能使企業(yè)立足市場，穩(wěn)步發(fā)展;也唯有創(chuàng)新，能讓企業(yè)夯實力量，致勝未來。

我一直以為，尺寸作為一個商家，我們做好產(chǎn)品，服務(wù)，售后就可以了。因為聽了馬云的演講打算投身淘寶我是商家，新車型售所以我一直會關(guān)注馬先生和淘寶電商平臺的各種訂閱號、新聞、千牛資訊等等。

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在創(chuàng)業(yè)初期，增大中控我的團(tuán)隊每月工資要12萬，公司和倉庫每月租金水電要3萬，推廣費每月要6-10萬，產(chǎn)品成本每月要12萬(這也包括庫存)。1994年你開創(chuàng)自己的事業(yè)，尺寸發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)并開始了你的互聯(lián)網(wǎng)之路。

跟著馬云干，新車型售要么盆滿缽滿，要么傾家蕩產(chǎn)。他們上商場賣1700元-2000元，增大中控我賣300元-500元。2008年，尺寸張?zhí)m引入了國內(nèi)知名投資方鼎暉投資。所以，新車型售大S固然能增加知名度，但食客不傻，就好像我喜歡聽老羅講相聲，但讓我選100次，我還是選蘋果不選錘子。2、增大中控定位錯誤，增大中控沒有及時轉(zhuǎn)型剛開始時，俏江南的定位還是比較準(zhǔn)的，雖然走的是高檔餐飲，但還是以大眾消費為核心，很快就成為了家喻戶曉的知名企業(yè)。但在唐一看來，尺寸這樣的想法完全是胡說八道，尺寸逆水行舟不進(jìn)則退，中國餐飲行業(yè)競爭如此激烈，生存下去的唯一辦法就是做大做強(qiáng)，而這樣必定要借助資本力量助推。最后俏江南的沒落，新車型售也證明了這點。