金正恩還表示，蔡琴建立以強(qiáng)有力攻擊能力為前提的主動(dòng)攻擊性防御體系很重要。

為此，不避要通過制度設(shè)計(jì)，讓獨(dú)立董事敢于、愿意、能夠獨(dú)立履職，形成監(jiān)督合力。根據(jù)金融管理部門要求，諱大活擬由審計(jì)委員會(huì)行使監(jiān)事會(huì)職權(quán)、不再設(shè)置監(jiān)事會(huì)的金融機(jī)構(gòu)，需履行相關(guān)公司治理程序，做好章程修改、人員選任等工作。

一方面，應(yīng)死監(jiān)事會(huì)依法撤銷后，應(yīng)死將由董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)行使《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱公司法）和監(jiān)管制度規(guī)定的監(jiān)事會(huì)職權(quán)，持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督制衡。為了貫徹落實(shí)公司法、訊烏謝做好監(jiān)管制度銜接，訊烏謝國(guó)家金融監(jiān)督管理總局2024年12月印發(fā)《關(guān)于公司治理監(jiān)管規(guī)定與公司法銜接有關(guān)事項(xiàng)的通知》，允許金融機(jī)構(gòu)根據(jù)自身實(shí)際，優(yōu)化監(jiān)督機(jī)構(gòu)設(shè)置，可以繼續(xù)保留監(jiān)事會(huì)、監(jiān)事，也可以選擇由董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)履行監(jiān)事會(huì)職責(zé)，不設(shè)監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事。接下來(lái)，龍謝金融機(jī)構(gòu)要持續(xù)健全公司治理，提升內(nèi)部監(jiān)督效率，為金融高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

何為公司治理機(jī)制？企業(yè)有3種組織形式，蔡琴個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、蔡琴合伙企業(yè)、公司制企業(yè)，后者就是人們常說的有限責(zé)任公司、股份有限公司，與前兩者相比，它的最大不同之處在于所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，股東通常不實(shí)際經(jīng)營(yíng)企業(yè)，而是委托經(jīng)營(yíng)管理者、賦予其一定的決策權(quán)，二者形成委托代理關(guān)系。從此前的實(shí)踐看，不避商業(yè)銀行監(jiān)事會(huì)的部分職能和董事會(huì)、不避特別是董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)的部分職能有所重疊，依法撤銷監(jiān)事會(huì)為金融機(jī)構(gòu)結(jié)合自身實(shí)際、進(jìn)一步優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)提供了空間。

一是聚焦新增的關(guān)聯(lián)交易審批要求，諱大活穩(wěn)妥有序推進(jìn)內(nèi)部制度修訂、諱大活業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、系統(tǒng)改造升級(jí)等工作，切實(shí)加強(qiáng)關(guān)聯(lián)交易管理，防范利益輸送風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。回顧此前出險(xiǎn)的個(gè)別金融機(jī)構(gòu)，應(yīng)死部分董事形同虛設(shè)，既不懂事，也不管事，甚至不發(fā)表實(shí)質(zhì)性意見。臺(tái)灣地區(qū)前民代郭正亮表示，訊烏謝中國(guó)大陸早早劃好紅線，高市早苗不能忽視。這次雖然放棄參拜，龍謝但大概率她會(huì)效仿前任們，送上被稱為真榊的祭品或祭祀費(fèi)。日本共同社于4至6日進(jìn)行的全國(guó)電話民調(diào)結(jié)果顯示，蔡琴過半受訪者認(rèn)為，蔡琴高市早苗恐將使未來(lái)日中關(guān)系惡化，日媒認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)就來(lái)自于高市在臺(tái)灣問題上的爆沖。觀察認(rèn)為，不避一旦當(dāng)上首相，高市早苗就必須作出選擇，不可能一邊企圖遏制中國(guó)、刺激中國(guó)，另一邊又想在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上仰仗中國(guó)。木原稔曾在2023年9月至2024年10月期間擔(dān)任日本防衛(wèi)大臣，諱大活他也是日本跨黨派議員團(tuán)體日華議員懇談會(huì)的事務(wù)局長(zhǎng)，多次隨團(tuán)竄臺(tái)。