”　　畢勝有一次見李彥宏，日之日多老領導對他說，你不能再這么閑著了，再閑下去你就廢了。

除此之外，煩憂個性化醫(yī)療其實可以改變整個健康醫(yī)療大系統(tǒng)。但也確實取得了一些成效，日之日多如臨床上，最大的成功就是電子病歷的采用，雖然目前看來其中的海量數(shù)據(jù)尚未完全挖掘出來。

傳統(tǒng)意義上，煩憂診療依賴于病史、醫(yī)學檢驗和實驗室檢查結(jié)果。雖然圍繞“個性化”產(chǎn)生的大部分討論都集中在最后一個維度，日之日多但如果可以結(jié)合激勵機制設計以預防和以價值為基礎的服務模式，日之日多那么遠程監(jiān)測和導診也可以發(fā)揮更大的作用。2、煩憂個性化醫(yī)療過程中的利益相關者們即使國與國之間的醫(yī)療環(huán)境差異蠻大，煩憂個性化醫(yī)療的到來將可能改變整個系統(tǒng)利益相關者的命運，下面主要討論美國的醫(yī)療系統(tǒng)，但對全球醫(yī)療仍有參考價值。

醫(yī)療領域的數(shù)據(jù)共享，日之日多存在很多抑制其進共享的因素。其中，煩憂影響最大的是零售業(yè)和基于地理位置的服務，煩憂因為這兩個領域的用戶以數(shù)字土著(那些出生于80年代末，90年代初這一批及其以后的年輕一代人)為主，所以傳播也最快，數(shù)量級也就最大。

現(xiàn)在一家醫(yī)院勞動力成本占了60-70%，日之日多這將是一個重要的商業(yè)機會。在商業(yè)模式創(chuàng)新上也不斷生根發(fā)芽，煩憂例如Explorys，煩憂一家可以查看4000萬份美國患者病例的分析公司，在2015年4月被IBM收購，來加強其健康數(shù)據(jù)分析工作力度。同年，日之日多服裝巨頭Zara的西班牙供應商林琛加盟樂淘，擔任供應鏈副總裁，進一步強化了樂淘供應鏈體系。 賣了6個月玩具后，煩憂有天畢勝收到公司副總發(fā)來的郵件，說公司的日營業(yè)額已經(jīng)過萬，實現(xiàn)了盈利。 在畢勝拋出那句“垂直電商是騙局”的驚世駭俗觀點的4個月后，日之日多唯品會美國上市，2014年，垂直電商聚美優(yōu)品上市。在畢勝看來，煩憂C2M(Customer-to-Manufactory，顧客到工廠)的模式是時候落地了。日之日多 “能不能做一個專門賣鞋的電商網(wǎng)站?”畢勝心里不由得想起了美國的鞋類垂直電商網(wǎng)站Zappos。