預(yù)制菜怎么就如同逆鱗一般不可觸碰？近日，辛納羅永浩西貝互撕在網(wǎng)上沸沸揚揚。

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從崗位職責(zé)描述來看，美網(wǎng)拼多多正在推進的AI與大模型業(yè)務(wù)顯得極為具體，透露出鮮明的實用主義傾向。拼多多的激進，決賽我理解為是平臺正兒八經(jīng)用AI做真正的業(yè)務(wù)，并且拼多多有足夠豐富的業(yè)務(wù)場景，讓AI像人一樣，花真金白銀，實彈實戰(zhàn)。研發(fā)投入持續(xù)增長拼多多在AI領(lǐng)域顯得格外低調(diào)，因要改對外極少發(fā)聲。

以大模型應(yīng)用開發(fā)工程師為例，辛納該崗位需負責(zé)拼多多核心電商場景下的大模型Agent（智能體）開發(fā)與優(yōu)化，辛納覆蓋搜索、推薦、商業(yè)化等多個板塊，并支持AI對話搜索、智能導(dǎo)購、圖文生成與數(shù)字人等業(yè)務(wù)功能的高效落地。他還特別提到，點出的最大原多比即使在糾紛處理這類通常依賴人工判斷的場景，拼多多也大量使用AI。

目前來看，輸?shù)糨斣儋愐苍陔娚痰闹T多關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實際上已由AI系統(tǒng)承擔(dān)。盡管如此，美網(wǎng)與阿里、美網(wǎng)騰訊等動輒將6%~10%的營收用于研發(fā)相比，拼多多研發(fā)費用占收入的比重始終控制在4%以內(nèi)，某種層面仍顯示出其謹慎且差異化的技術(shù)投入策略。CBA強弱分化？部分籃球業(yè)內(nèi)人士對中國新聞周刊表示，決賽CBA今夏頻繁大交易的背后，悲歡并不相通。長期以來，因要改CBA各球隊背后的主體形式、運營模式、管理風(fēng)格各有不同，球員也分為體制內(nèi)外（其中體制內(nèi)球員是指，在體育局有編制的運動員）。趙睿（左）加盟北京首鋼后與北京男籃總經(jīng)理張云松合影圖/北京首鋼籃球俱樂部微博根據(jù)相關(guān)規(guī)定，辛納如果是認領(lǐng)，辛納新俱樂部需支付原俱樂部一筆培養(yǎng)費，培養(yǎng)費的額度按規(guī)定不高于球員新簽合同的平均一年年薪。姚明擔(dān)任中國籃協(xié)主席、點出的最大原多比CBA公司董事長初期牽頭推出CBA合同改革圖/中新圖片中新社發(fā)張大滿攝標準合同明確規(guī)定了A類合同（新秀合同，點出的最大原多比又分為A1類合同和A2類合同：其中A1類合同適用于自行培養(yǎng)球員，A2類合同適用于選秀球員）、B類合同（保護合同）、C類合同（常規(guī)合同）、D類合同（頂薪合同）、E類合同（老將合同）的簽約年齡、簽約年限、最低薪酬及到期后優(yōu)先權(quán)的行使細則。其（姚明）導(dǎo)向是借鑒、輸?shù)糨斣儋愐矊W(xué)習(xí)NBA的各項規(guī)則，讓CBA球員流動越來越規(guī)范，市場越來越靈活。