H5全平臺(tái)響應(yīng)式自助建站系統(tǒng)的出現(xiàn)是為了實(shí)現(xiàn)全民響應(yīng)式自建站，威馬萬(wàn)輛讓更多的建站者和企業(yè)建站能夠自助建設(shè)響應(yīng)式網(wǎng)站。

涉及工作就不說(shuō)太具體了，汽車差不多這個(gè)意思。3、計(jì)劃不看你怎么想，要看你怎么做每個(gè)人其實(shí)都會(huì)有很多有趣的想法，但是真正實(shí)現(xiàn)就會(huì)遇到很多困難，或者很多人干脆不去做。

概括地說(shuō)，月營(yíng)收億我最開始我負(fù)責(zé)策劃日常的腰封活動(dòng)，月營(yíng)收億后來(lái)依次接手以品質(zhì)為導(dǎo)向內(nèi)容為主、以活躍新用戶為導(dǎo)向和以做留存為主的的三個(gè)獨(dú)立頻道，到最后我做的是場(chǎng)景的內(nèi)容策劃。(大概思路，復(fù)產(chǎn)不絕對(duì)，或許也不正確。但按讓專業(yè)的人做專業(yè)的事來(lái)說(shuō)，兩年量運(yùn)營(yíng)又什么都不會(huì)，只會(huì)提需求，提需求，提需求。

三、后籌那些真切的感悟阿里系的公司傳承了阿里的文化，后籌我也有幸真切感受了一把，阿里文化里有不少的經(jīng)典詞匯，要性、owner意識(shí)、擁抱變化……還有好多我一下想不起來(lái)了。還包括周報(bào)、年挑月報(bào)，分析一整個(gè)階段內(nèi)的趨勢(shì)變化。

舉個(gè)例子，戰(zhàn)產(chǎn)某次活動(dòng)中，我的KPI是運(yùn)營(yíng)的頻道訂單量達(dá)到之前的X倍，那么影響訂單的因素就是流量和轉(zhuǎn)化，該活動(dòng)的引流進(jìn)來(lái)的量級(jí)其實(shí)已經(jīng)是定的。1、威馬萬(wàn)輛不要糾結(jié)，威馬萬(wàn)輛先去做我屬于思考型人格吧，做任何事情在沒有厘清思路前我會(huì)巋然不動(dòng)，但在這個(gè)“唯快不破”的文化里，我很受煎熬，但也自然有成長(zhǎng)。敲鐘上市，汽車就如創(chuàng)業(yè)者的榮譽(yù)勛章和終極夢(mèng)想，那“叮”的一聲，就如天籟之音，讓這些野心家魂?duì)繅?mèng)繞。政策綠燈大開，計(jì)劃行業(yè)進(jìn)入“上市窗口期”。即使僥幸上市成功，月營(yíng)收億一旦被發(fā)現(xiàn)造假，也會(huì)被強(qiáng)制退市。在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)場(chǎng)中，復(fù)產(chǎn)上市和牌照，是相輔相成、做大做強(qiáng)的標(biāo)配。此時(shí)，兩年量可能需要更為高明的手段，才能逃過(guò)所有監(jiān)督的眼睛——當(dāng)然，那又是另外一個(gè)故事了。