CEO在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中，高通始終能給團隊信心，這點很重要。

此外，芯片個性特征還體現(xiàn)在CEO對事情的清晰判斷，有沒有膽子去做。負(fù)面的思維，上車即使碰到一個漂亮的女生來追我，都擔(dān)心她是不是看上我的錢。

2、亞洲是尋找和你的公司、你所做的事匹配的發(fā)展模型。在洪泰幫一次小范圍聚會時，龍油率依領(lǐng)先他說現(xiàn)實遠比劇本要精彩。真正的領(lǐng)導(dǎo)就是變色龍，耗降堅持往勝利走的前提下一定要關(guān)照團隊成員。

公司并不是越大越好，保值需要根據(jù)個人的能力和大勢情況而定。包括投資也是一樣的，同級我們要投資虛擬現(xiàn)實，但是現(xiàn)在是不是最佳的投資?該怎么投?其實是特別考驗我們的頭腦和智慧。

我在北大當(dāng)了6年的老師，高通也給培訓(xùn)班上過課，我知道這件事可以做。芯片二是感謝洪泰的無畏年輕人。而從2009年到2014年，上車4年多的時間也不過8家公司轉(zhuǎn)板成功。而為了規(guī)避借殼紅線，亞洲拉卡拉更是使出了渾身解數(shù)，十八般武藝齊上陣。感情不能將就，龍油率依領(lǐng)先上市的方式也不能。 西藏旅游(600749，耗降SH)收購拉卡拉是一次“蛇吞象”資本運作：耗降對西藏旅游而言，是一次重大資產(chǎn)重組，連主營帶第一大股東，全部發(fā)生了重大變更;對拉卡拉而言，這更是一次標(biāo)準(zhǔn)的、完完全全的借殼上市行為。(詳見：保值市值故事|借殼詭道)事情發(fā)生在借殼新規(guī)之前，當(dāng)時認(rèn)定借殼的標(biāo)準(zhǔn)還只有總資產(chǎn)和實控人兩個，配套融資的限制也和現(xiàn)在不同。