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2012年6月，詞里成績樂淘一口氣推出了恰恰、樂薇、茉希、邁威、斯伽五個自由品牌。”2011年，透視樂淘網(wǎng)正處在最頂峰的時期，網(wǎng)站訪問量與銷售額均排在國內(nèi)鞋類市場第一名，而它的CEO畢勝卻在中歐商學(xué)院講了上述一番話。

畢勝是一個工作非常拼命的人，鄉(xiāng)村據(jù)說累出了心臟病，鄉(xiāng)村辦公桌和出差包里隨時放著速效救心丸;他也是一個執(zhí)行力極強(qiáng)的人，每次發(fā)現(xiàn)問題，都會第一時間努力糾正;不管人脈還是資金，他都不缺……但自畢勝創(chuàng)業(yè)以來，似乎總有個怪圈：開端總是讓人充滿期待，卻在不久之后問題頻出……史玉柱曾說：“一個企業(yè)付出最大的成本、最大的浪費(fèi)并不在于他的實(shí)際操作，實(shí)際上決策失誤所付出的代價是最高的。玩了不久就膩了，振興全是在家睡覺、看電視。還有第三類人，更牢更實(shí)更足更穩(wěn)更亮關(guān)鍵這類用戶非常“友好”，更牢更實(shí)更足更穩(wěn)更亮關(guān)鍵通常選擇在線支付，也不拒收，也不郵磚，而是在穿到質(zhì)保期前，拿著電吹風(fēng)對著1000多元的鞋吹半個小時，直到鞋底開膠，再要求退貨。

雖然中國有3億兒童，詞里成績卻不具備購買玩具的文化，玩具一般是孩子拽著父母在超市或者商場買，中國的父母更愿意給孩子報各種培訓(xùn)班。失去了外部彈藥，透視中國很多電商公司立刻陷入了不景氣。

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