這些新鮮體驗并未稀釋人們對節(jié)日的認(rèn)同，庫里反而從側(cè)面印證了大眾對傳統(tǒng)文化的熱愛與關(guān)注在不斷升溫。

此后，左手指挫恒生銀行業(yè)務(wù)大幅擴(kuò)展，左手指挫整體聲譽(yù)及資本實力大增，不僅迅速渡過了當(dāng)時的銀行業(yè)危機(jī)，在之后50多年持續(xù)健康發(fā)展，市場競爭力及整體財務(wù)表現(xiàn)長期位居香港銀行業(yè)前列。1965年，傷怒香港爆發(fā)大型銀行危機(jī)，傷怒恒生銀行曾在一天內(nèi)失去存款總額的六分之一，危局之下，恒生銀行被迫壯士斷腕，向發(fā)鈔行匯豐銀行求救，后者則以5100萬港元代價購入恒生銀行51%股權(quán)，平息擠兌風(fēng)潮。

據(jù)悉，飆臟此次私有化不會改變恒生銀行與其客戶的日常互動，客戶的銀行賬戶和客戶經(jīng)理等將維持不變。目前，泄綁恒生銀行在香港有超過250個服務(wù)網(wǎng)點，泄綁近年積極拓展中國內(nèi)地市場，并于2007年成立恒生（中國），截至今年6月底，中國內(nèi)地網(wǎng)點有員工1263名，香港及其他地區(qū)有員工6880人。每經(jīng)記者｜李玉雯每經(jīng)編輯｜廖丹10月9日，繃帶匯豐控股及恒生銀行聯(lián)合公布，繃帶匯豐亞太作為要約人，已要求恒生銀行董事會向計劃股東提呈建議，根據(jù)公司條例第673條以協(xié)議安排方式將恒生銀行私有化。

此計劃代價為最終價格，堅持將不再提高，充分反映匯豐有信心，建議是公平且具吸引力的。恒生銀行創(chuàng)辦于1933年，出戰(zhàn)最初是林炳炎聯(lián)合何善衡、梁植偉等創(chuàng)辦的恒生銀號。

前述公告還提及，庫里這項建議須待多項條件達(dá)成后方可實施，包括獲得計劃股東、高等法院批準(zhǔn)等。將保留恒生銀行品牌、左手指挫分行網(wǎng)絡(luò)等據(jù)媒體報道，左手指挫就匯豐擬私有化恒生銀行，香港金管局稱，已知悉有關(guān)計劃，一直與相關(guān)銀行保持溝通，并按既定機(jī)制和程序進(jìn)行有關(guān)監(jiān)管審批。據(jù)報道，傷怒地震造成東達(dá)沃省至少2人死亡，具體傷亡和損失情況仍在統(tǒng)計中恒生上半年業(yè)績顯示不良貸款壓力仍大，飆臟此時提出私有化，飆臟相比此前股價溢價三成，接近近年股價高位，有助于吸引中小股東投贊成票，緩釋他們對資產(chǎn)質(zhì)量的擔(dān)憂，預(yù)計較多股東愿意接受。摩根大通最新發(fā)布的報告認(rèn)為，泄綁此次私有化帶來短期陣痛，但長遠(yuǎn)而言對匯豐控股具有正面效益。私有化背后：繃帶恒生銀行地產(chǎn)信貸承壓光大證券國際策略師伍禮賢分析稱，繃帶市場高度關(guān)注匯豐控股私有化恒生銀行的方案，近幾年，匯豐持續(xù)推動集團(tuán)內(nèi)部改革，重新調(diào)整部門設(shè)置及關(guān)鍵人事，主要目的是要提升運(yùn)營效率、壓縮成本，私有化恒生銀行正是整體改革中的一步。恒生銀行稱，堅持接到匯豐的私有化建議后，堅持已成立由該行5位無利害關(guān)系的獨(dú)立非執(zhí)行董事組成的獨(dú)立董事委員會，審議私有化建議，并就該私有化安排是否公平及合理提出建議，后續(xù)該行還將委任獨(dú)立財務(wù)顧問。