首席執(zhí)行官JonahPeretti經(jīng)常說，北京保軍公司會(huì)在某個(gè)時(shí)間上市。

就在這一天，無社因?yàn)楣蓛r(jià)異動(dòng)，某資管公司的名字出現(xiàn)公司公告中，這家資管公司當(dāng)天以30元/股的均價(jià)賣出了650萬股。莊家要不動(dòng)聲色的短時(shí)間收集大量廉價(jià)籌碼，人購難度可想而知。

這個(gè)產(chǎn)品總規(guī)模為1.2億元，房資控股股東作為資金補(bǔ)償方，為整個(gè)產(chǎn)品兜底。坐莊玩砸了，北京保軍控股股東也被深套這是一個(gè)坐莊坐砸了的例子。無社穩(wěn)住股價(jià)的同時(shí)完成分發(fā)是極其困難的。

假設(shè)一家新三板公司也想要坐莊，人購很快它就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)致命的問題，根本沒有流動(dòng)性(韭菜)。以12月5日30元的平均成交價(jià)格計(jì)算，房資賬面浮贏可能在1億以上。

盤子小，北京保軍流通籌碼有限，很少的資金就能撬動(dòng)股價(jià)，再加上處在IPO和扶貧概念的風(fēng)口上，這樣的公司是資金圍獵的天然標(biāo)的。市場人士從一系列蛛絲馬跡中發(fā)現(xiàn)了這家短炒一把、無社推高股價(jià)、然后成功出局的資管公司。毫無疑問，人購我的商業(yè)理念是保守的，這兩種情況對我而言都是自欺欺人。還有另外一種人，房資他們從來不清楚自己的狀況，不知道自己生意的盈虧。但當(dāng)我冷靜下來，北京保軍認(rèn)識(shí)到我被拒絕是我對問題評(píng)估不正確，我確實(shí)真正感受到了自己的愚蠢。坦然的接受自己的現(xiàn)實(shí)狀況，無社面對事實(shí)，不要逃避。4去創(chuàng)新，人購但不要拘泥于形式競爭促使企業(yè)去思考，誰想的最好或者誰最有創(chuàng)造力。