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門收富人思維就是遇到什么東西都看成是機遇。所以,割機他召集阿里巴巴十八羅漢湊了50萬人民幣時,他就已經(jīng)說我們能做成全世界最偉大的公司。

她憑啥成了“豪門收割機”

比如說去募資,啥成泰哥被人拒絕一百次,他還會去。門收這個是根據(jù)不同的勢能確定不同的戰(zhàn)略。有一個細(xì)節(jié),割機韓信借軍功讓劉邦封他為“假王”,劉邦是不愿意的,但被張良踩了一腳,立刻變成了假意說“要封王就封真王”。

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CEO最重要的是學(xué)習(xí)能力:啥成一是專業(yè)的能力,二是潛在能力。CEO在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中,門收始終能給團隊信心,這點很重要。

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割機新東方的老師恰恰看上了我這一點(笑)。公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,啥成任何保障都是有限制的。而跟獨角獸不同,門收斑馬是真實存在的:門收斑馬黑白相間,既要盈利,同時也要改善社會;斑馬是共生的,通過成群結(jié)隊來保護(hù)彼此,它們個體的輸入得到的是更強的集體輸出;斑馬公司是靠無與倫比的耐力與資本效率建成的,只要條件允許它們生存的話。對于融資到達(dá)后期的創(chuàng)業(yè)公司以及面臨上市的“獨角獸”們而言,割機私募估值的虛高所產(chǎn)生的泡沫已經(jīng)開始逐漸爆破。啥成那些虛的互聯(lián)網(wǎng)思維就受到了很大沖擊。2014年10月,門收Square在經(jīng)歷了三次大型融資之后估值達(dá)到60億美元,霎時間成為硅谷新興金融技術(shù)公司中的新貴。03硅谷的泡沫更圓當(dāng)然,割機這種情況并非中國獨有。