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他是領袖，隔墻他做決策，但他會讓團隊參與。對自己有期許很重要，早晚但如果這個期許和你的勢能不符合就會有問題。

成連我自己是典型的從負面?zhèn)€性特征轉變到正面?zhèn)€性特征的人。不要說商業(yè)模式很小，兩耳理我就不做了。范曾對項羽那么忠誠，隔墻最后被劉邦離間了幾句，就把他趕走了。

項羽為什么沒有做好?第一，早晚利益分配不對，功勞是自己的，錯誤是部下的，這樣的分配方式不可能有團隊。我說我是CEO，成連在這個關鍵的時刻，新東方除了聽我的沒別的選擇，凡是不聽我的，交完辭職報告以后可以離開。

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