但也確實取得了一些成效，極速如臨床上，最大的成功就是電子病歷的采用，雖然目前看來其中的海量數(shù)據(jù)尚未完全挖掘出來。

因為享受三包，刮刮退回來時候安排入庫質檢，打開之后發(fā)現(xiàn)是半塊磚頭，畢勝說每年收到的磚頭可以砌一堵墻。這樣的用戶有多少?畢勝說，極速一年賣了100萬雙鞋，有10萬人這么干。

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“我們管供應鏈業(yè)務的總監(jiān)，極速他去哪兒都是老板法拉利接送，兩三家追著他談。我這個人，刮刮除了工作、抽煙和睡覺，沒有任何愛好。

在一片燒錢比賽的場景中，極速樂淘內部有人擔心，極速燒錢會把自己“燒死”，但是畢勝認為，應該燒錢做大規(guī)模，有了規(guī)模才有機會融資，最終在長跑中戰(zhàn)勝對手。畢勝從一開始就堅持不采購，刮刮只代銷，好處是沒有庫存，不占有巨量資金;壞處就是，對一個籍籍無名的小電商，不掏錢，鞋企也不愿意賒貨。一個企業(yè)領導人為何要自毀長城?“我不想傳遞很多假大空的東西，極速我想傳遞一些比較真實的東西。首先是電子商務比傳統(tǒng)企業(yè)多了物流成本，刮刮傳統(tǒng)企業(yè)店面銷售，而電子商務需要上門配送，物流費用占到了10%的費用;其次是倉儲成本，占10%費用。為此，極速畢勝分別談妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依視路及卡地亞中國供應商，推出了女鞋、運動鞋、眼鏡及配飾等多個品類。“我們管供應鏈業(yè)務的總監(jiān)，刮刮他去哪兒都是老板法拉利接送，兩三家追著他談。我這個人，極速除了工作、抽煙和睡覺，沒有任何愛好。