第三，麥克在投入一個行業(yè)之前，要多了解。

而這種打破組織邊界，羅伊蘭讓崗位高效匹配外部人才的模式未來可能會成為一種國內(nèi)許多領域的企業(yè)的發(fā)展方向。對于許多經(jīng)驗豐富，冥之閱歷精彩，技術(shù)過硬的老員工來說，自由人可能意味著有了更多的可能。

各種傳出的裁員消息從滴滴彌漫到樂視、號洞蘑菇街、暴風魔鏡等企業(yè)，今年再到華為、貝貝網(wǎng)等企業(yè)?？偟膩碚f，個中自由職業(yè)顧名思義即不屬于任何組織的人，也就是替自己打工的人。加之經(jīng)濟下行、鳥推缺乏保障，鳥推加之裁員潮頻頻出現(xiàn)，對于企業(yè)來說，裁員更多是源自外界的競爭壓力與狼性文化的機制效應，但對于企業(yè)中的個體而言，加深了人們對于未來不確定性的焦慮，人們需要更多的收入模式來確保安全感。

美國《連線》雜志資深編輯杰夫•豪在他著名的《眾包》里指出，可開賽以前在各個領域里，可開賽不同層次的精英或者專業(yè)人士，占據(jù)了行業(yè)的話語權(quán)和決定權(quán)。它需要高度自律來確保自身未來更長遠的自由并且要自負盈虧，麥克因此它的持續(xù)性與未來性讓人焦慮。

自由職業(yè)者發(fā)展到后來，羅伊蘭可能也將走上合伙創(chuàng)業(yè)之路。該該公司聯(lián)合創(chuàng)始人杰伊·夏皮羅表示很多人來這里是因為有特定的技能，冥之服務于特定的項目，項目結(jié)束后大家各奔東西。號洞投資機構(gòu)們早已經(jīng)對90后創(chuàng)業(yè)公司的稱為從小甜甜改成了牛夫人。比如估值兩億美元的90后創(chuàng)業(yè)公司禮物說，個中近日開誠布公地表示要持續(xù)裁員，個中照CEO溫城輝的意思來講，是為了保持公司的靈活性，要裁掉平庸，迎接冒險者。相較之下，鳥推禮物說算得上是創(chuàng)業(yè)潮過后堅持得較為長久的一個，可是如今的裁員只能說是朝不保夕。然而隨著全民創(chuàng)業(yè)進入深水區(qū)，可開賽這部分依賴創(chuàng)始人名氣的初創(chuàng)公司漸漸隱沒在大眾輿論之中。而90后創(chuàng)業(yè)公司就顯得相當誠實，麥克甚至帶著這一代人創(chuàng)業(yè)時深入骨髓的“狂妄”基因。