購物車放棄率的毒，盤勝出薩巴沒有萬靈藥可解。

所以，激戰(zhàn)決賽一方面我要做的是詳細還有另外的哪些渠道能夠增加該頻道的流量，激戰(zhàn)決賽例如自媒體平臺、賣家傳播等;另外的工作的核心就是提高轉(zhuǎn)化，點擊轉(zhuǎn)化和購買轉(zhuǎn)化。阿里為什么運營牛?阿里的核心業(yè)務(wù)就是電商，倫卡拉連續(xù)電商就得靠運營，用心用腦研究出來的。

所以，逆轉(zhuǎn)3年運營是最直接接觸和把控業(yè)務(wù)的人，運營做得好，你甚至可以當(dāng)CEO;運營做不好，當(dāng)一顆螺絲釘，你也會最先被踢掉。2、再勝站在一定高度上，要有格局“你做的可是產(chǎn)品運營，運營的是啥?是整個APP呢，你要站在CEO的高度想問題。有人會拿數(shù)據(jù)指標(biāo)跟你說運營的業(yè)務(wù)要求，佩古有人說運營就是零售，有人會試圖區(qū)分運營、營銷和策劃。

3、躋身核心指標(biāo)與相關(guān)關(guān)系前面說到數(shù)據(jù)分析的重要性，躋身其實剛進公司時，我連PV、UV是什么都不知道，但現(xiàn)在我了解了運營工作相關(guān)的幾個核心業(yè)績指標(biāo)：流量(PV、UV)、轉(zhuǎn)化、留存、復(fù)購。在這里我得出的經(jīng)驗就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題和執(zhí)行目標(biāo)的時候，美網(wǎng)多問一問“是什么?”和“為什么?”因為主管說高效的工作70%在思考，30%在執(zhí)行。

流量本身的質(zhì)量、盤勝出薩巴整個APP的定位和設(shè)計，盤勝出薩巴每一步運營所呈現(xiàn)的內(nèi)容都會是影響留存的因素，包括從轉(zhuǎn)化和購買的情況也能間接體現(xiàn)留存情況，而一個APP只有做好留存，才能穩(wěn)步長久運營起來。數(shù)據(jù)是評價效果的客觀標(biāo)準(zhǔn)，激戰(zhàn)決賽是輔助科學(xué)決策的重要手段，不會做數(shù)據(jù)分析的運營就是瞎子。它會讓人覺得有趣，倫卡拉連續(xù)感到驚訝，這通常都是通過視覺、文字的搭配組合來呈現(xiàn)。說起來，逆轉(zhuǎn)3年杜蕾斯的廣告文案是相當(dāng)值得學(xué)習(xí)的：逆轉(zhuǎn)3年《可能是最污的頂尖創(chuàng)意，杜蕾斯2016年微博文案盤點》2、用視覺呈現(xiàn)故事 故事可以成為一個廣告的優(yōu)質(zhì)載體。特別是線上廣告，再勝你應(yīng)該留下鏈接，讓用戶點擊。Hydroflask就是這樣來呈現(xiàn)的，佩古而它在不同渠道展示產(chǎn)品的時候是通過一致的色彩來實現(xiàn)這一點的。優(yōu)秀的標(biāo)題文案簡短、躋身直觀，能夠直接引導(dǎo)用戶執(zhí)行某些操作。