每一次出發(fā)與抵達(dá)，公司都是與溫暖的不期而遇，這便是我心中最動人的鐵路風(fēng)景。

匯豐集團(tuán)行政總裁艾橋智表示：發(fā)獎此建議（私有化恒生銀行）亦代表匯豐對香港經(jīng)濟(jì)的重大投資，發(fā)獎反映我們對這個市場的信心，以及其作為領(lǐng)先國際金融中心，以及連接國際市場與內(nèi)地超級聯(lián)系人的角色。匯豐方面表示，金沒家睡覺關(guān)機接在此之上，恒生銀行客戶更可享受匯豐更廣闊的全球網(wǎng)絡(luò)及金融產(chǎn)品配套。

恒生銀行上半年業(yè)績顯示不良貸款壓力仍大，沒鬧此時提出私有化，相比此前股價溢價三成，接近近年股價高位，有助于吸引中小股東投贊成票。截至6月底，次日該行已作信貸減值的香港商業(yè)房地產(chǎn)貸款達(dá)到250.12億港元，較半年前增加52億港元，增幅達(dá)26%。此后，開機恒生銀行業(yè)務(wù)大幅擴展，開機整體聲譽及資本實力大增，不僅迅速渡過了當(dāng)時的銀行業(yè)危機，在之后50多年持續(xù)健康發(fā)展，市場競爭力及整體財務(wù)表現(xiàn)長期位居香港銀行業(yè)前列。

1965年，老板香港爆發(fā)大型銀行危機，老板恒生銀行曾在一天內(nèi)失去存款總額的六分之一，危局之下，恒生銀行被迫壯士斷腕，向發(fā)鈔行匯豐銀行求救，后者則以5100萬港元代價購入恒生銀行51%股權(quán)，平息擠兌風(fēng)潮。據(jù)悉，電話此次私有化不會改變恒生銀行與其客戶的日?；?，客戶的銀行賬戶和客戶經(jīng)理等將維持不變。

目前，公司恒生銀行在香港有超過250個服務(wù)網(wǎng)點，公司近年積極拓展中國內(nèi)地市場，并于2007年成立恒生（中國），截至今年6月底，中國內(nèi)地網(wǎng)點有員工1263名，香港及其他地區(qū)有員工6880人。每經(jīng)記者｜李玉雯每經(jīng)編輯｜廖丹10月9日，發(fā)獎匯豐控股及恒生銀行聯(lián)合公布，發(fā)獎匯豐亞太作為要約人，已要求恒生銀行董事會向計劃股東提呈建議，根據(jù)公司條例第673條以協(xié)議安排方式將恒生銀行私有化。許家印案件中，金沒家睡覺關(guān)機接清盤人提供的證據(jù)顯示，恒大早在2017年便埋下巨額財務(wù)黑洞，之后數(shù)年公司仍大規(guī)模對外分紅。許家印的美國信托是否會步入安全著陸的成功案例，沒鬧還是因欺詐嫌疑而被攻破，目前取決于美國法院對香港清盤人提交證據(jù)的認(rèn)可程度。其三，次日如資產(chǎn)轉(zhuǎn)移涉及復(fù)雜的信托與公司嵌套結(jié)構(gòu)，清盤人將通過訴訟逐層擊破。許家印案由此成為各國法院加強合作、開機打擊跨境避債行為的典型案例：開機一地法院的判決正在通過法律協(xié)助網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生全球連鎖效應(yīng)，震懾著試圖通過離岸安排來規(guī)避債務(wù)的行為人。老板清盤人和債權(quán)人首先瞄準(zhǔn)的是許家印在美國設(shè)立的23億美元單一家庭信托。