我把情況發(fā)網(wǎng)上，晶采解建設也有大型機車商聯(lián)系我，隔壁縣的，說來幫我們搶收，150塊/畝。

靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，觀察高質(zhì)在經(jīng)歷審計師辭任、觀察高質(zhì)公司停牌、高管涉罪被查、債務重整風波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，法治卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預付模式鎖定貨源，法治這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當于墊錢做生意，資金壓力非常大。

來源：提質(zhì)中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，增效展把之前進口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌觯⑴c國內(nèi)各大商超達成合作，縮短了流通鏈路。綜上，護航洪九果品事件帶來的風險遠超普通經(jīng)營波動，護航這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。

畢馬威指出，晶采解建設洪九果品2023年第四季度存在異常交易：晶采解建設向若干新增供應商支付預付款約34.2億元，而該公司全年預付款項余額約為44.7億元，這意味著單季預付款占比超七成。他無意中發(fā)現(xiàn)，觀察高質(zhì)朝天門一帶紅桔賣得很好，而對比之下自己老家的紅桔要便宜得多。

在家族化、法治封閉化的治理結(jié)構下，洪九果品缺乏專業(yè)制衡，風險緩釋機制同樣不足，這導致公司踩錯了節(jié)奏。要知道，提質(zhì)洪九果品創(chuàng)始人鄧洪九的經(jīng)歷堪稱傳奇，他是一個億萬財富從一根扁擔起步的創(chuàng)業(yè)者，被外界視為從草根翻身的水果大王。畢馬威指出，增效展洪九果品2023年第四季度存在異常交易：增效展向若干新增供應商支付預付款約34.2億元，而該公司全年預付款項余額約為44.7億元，這意味著單季預付款占比超七成。他無意中發(fā)現(xiàn)，護航朝天門一帶紅桔賣得很好，而對比之下自己老家的紅桔要便宜得多。在家族化、晶采解建設封閉化的治理結(jié)構下，洪九果品缺乏專業(yè)制衡，風險緩釋機制同樣不足，這導致公司踩錯了節(jié)奏。要知道，觀察高質(zhì)洪九果品創(chuàng)始人鄧洪九的經(jīng)歷堪稱傳奇，他是一個億萬財富從一根扁擔起步的創(chuàng)業(yè)者，被外界視為從草根翻身的水果大王。2022年，法治僅是榴蓮洪九果品就賣了約2500萬顆，占全國近10%份額。