在流動(dòng)性問題解決之前，時(shí)隔人世錦賽男賽做一枚安靜的吃瓜群眾就好了。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、年1年電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。而且三板市場的籌碼一般來自定增和二級市場買入，繼2晉級價(jià)格比較集中，下方?jīng)]有支撐。

在流動(dòng)性問題解決之前，后中做一枚安靜的吃瓜群眾就好了。揣著融來的錢，國隊(duì)公司開始搞大動(dòng)作了，花大價(jià)錢購買了大股東控制的另一家公司。就算流動(dòng)性問題解決了，再次接下來也會(huì)卡在建倉這個(gè)環(huán)節(jié)。

編者按：米欄想在新三板市場上坐莊，面臨著非常大的難度。公司最多時(shí)擁有33家做市商，半決僅次于華強(qiáng)方特(834793.OC)和聯(lián)訊證券(830899.OC)，是新三板上流動(dòng)性最好的股票之一，日均交易量更是一度居做市企業(yè)前5名。

但不巧的是，時(shí)隔人世錦賽男賽公司停牌的半年間，時(shí)隔人世錦賽男賽整個(gè)新三板市場行情和交易越來越冷清，公司籌劃的重大事項(xiàng)也無疾而終，2015年底從大股東手上高價(jià)購買的資產(chǎn)又暴露出巨額虧損問題。這家資管公司持股比例一度達(dá)到流通股的15%，年1年但顯然它只是在短炒，年1年因?yàn)樗拿植]有出現(xiàn)在公司中報(bào)的股東名單中，而9月9日扶貧政策推出前，公司股票成交量一直很小。莊家要不動(dòng)聲色的短時(shí)間收集大量廉價(jià)籌碼，繼2晉級難度可想而知。這個(gè)產(chǎn)品總規(guī)模為1.2億元，后中控股股東作為資金補(bǔ)償方，為整個(gè)產(chǎn)品兜底。坐莊玩砸了，國隊(duì)控股股東也被深套這是一個(gè)坐莊坐砸了的例子。再次穩(wěn)住股價(jià)的同時(shí)完成分發(fā)是極其困難的。假設(shè)一家新三板公司也想要坐莊，米欄很快它就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)致命的問題，根本沒有流動(dòng)性(韭菜)。