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客單價略高，視點色產(chǎn)菜品口味一般雕爺牛腩客單價區(qū)間在150到200元之間，視點色產(chǎn)這個價位其實屬于中檔餐飲的價格了，但是雕爺牛腩的口味對比同類競品并沒有十分鮮明的特色，這就導(dǎo)致消費者期望過高，與實際體驗形成落差。北京、特產(chǎn)福州、寧波等地也相繼出現(xiàn)水貨門店關(guān)閉的信息。

水貨現(xiàn)象簡直是一場毀三觀運動，撬動很多人都沒想到原來餐飲居然還可以這樣玩! 水貨餐廳曾創(chuàng)造了在一年時間就能夠落地52家店，撬動獲利近一個億的收益的輝煌，這成績，讓業(yè)界咋舌!然而在近期，水貨餐廳全面退出鄭州市場、在深圳COCOPark閉店的消息刷了屏。很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為家餐廳真正厲害的地方在于，大產(chǎn)動它知道如何賺90后的錢，要知道，未來一定是屬于90后的。但餐飲眾籌則不同，業(yè)特業(yè)激需要長期、持續(xù)的經(jīng)營，而餐飲的回本期是不確定的，少則一年，多則兩三年，甚至多年回不了本，再甚至賠本，都有可能。

一般來說，活經(jīng)第一期資金都很容易籌到，活經(jīng)大家都懷揣夢想和情懷，熱血沸騰的想干一番事業(yè).但是當(dāng)?shù)谝浑A段錢花完之后，再投資就會心里打鼓，畢竟第一筆錢不算多，玩票就玩票了，如果虧了錢繼續(xù)往里扔，再投資的人會心有余悸，擔(dān)心是個無底洞。餐飲需要專業(yè)團(tuán)隊操盤眾籌發(fā)起人并非餐飲人，濟(jì)新吸引的股東們也非餐飲人，濟(jì)新他們認(rèn)為餐飲門檻低，容易做，但由一群非專業(yè)人做餐飲，成功幾率事實證明不高。

餐飲還需回歸本質(zhì)必須承認(rèn)，新華｜上述創(chuàng)新都有開拓性意義。如何從煙花式的“偶像派”走向常青樹式“實力派”，視點色產(chǎn)才是網(wǎng)紅餐廳打破宿命的癥結(jié)所在。所以，特產(chǎn)百度今天放出取消新聞源這個大招來怒刷存在感，實在是在內(nèi)容領(lǐng)域無招可用只能拼老底了。最近的很多報道都指出了公關(guān)公司和部分企業(yè)PR，撬動可能是受百度取消新聞源影響最大的一個群體，這和他們的考核方式直接相關(guān)。事實上，大產(chǎn)動頭條號已經(jīng)走在這條路上了，大產(chǎn)動號外是個比較明顯的例證，不明顯的另一個事實是——假如你頭條上的某篇文章突破了80萬閱讀，接下來1、2天內(nèi)發(fā)的內(nèi)容都會受到推薦限制，本人親測多次，流量達(dá)到這個水平的自媒體人應(yīng)該也不難發(fā)現(xiàn)這個“小秘密”。這可能也算是百度高明的地方，業(yè)特業(yè)激這些雞肋的小站、業(yè)特業(yè)激自媒體站圈太多了影響用戶體驗、降低粘性，索性趁機(jī)清理門戶，只把那些“優(yōu)質(zhì)”站點籠絡(luò)過來就行了。從PC時代的鳳凰淪落到新媒體時代的“落湯雞”，活經(jīng)百度太需要存在感來證明自己并不落伍并沒被淘汰了，活經(jīng)所以百度從推出百度百家，再到推出升級版百家號，火急火燎、雷聲轟轟地在移動端折騰了半天。