讓科　　網(wǎng)站內(nèi)容在網(wǎng)站運(yùn)營過程中的地位變得越來越重要。

面向未來，翼越有力月如果你想做長久，公司要做大，到底要做什么?CEO過去時CEO的過去時，主要有3點(diǎn)：1、人格特征。弘揚(yáng)關(guān)鍵時刻必須要有這樣的擔(dān)當(dāng)才能把CEO當(dāng)好。

我在北大時看什么東西都不順眼，科學(xué)科普做新東方以后，我“被迫”不得不做下去，開始轉(zhuǎn)化成迎著困難而上的積極特征。我們公司也是一樣的，家精你的勢能怎么樣就做什么樣的事情，這個非常重要的。很多人跟我說，關(guān)注這樣我們的收入會急劇下降，最后公司會垮掉。

所以，讓科在這里有兩個感謝：一是感謝我們所有的CEO們。洪泰的很多打法，翼越有力月外面人也是看得眼花繚亂，不知道洪泰在干什么，這也是出奇，但出奇的前提是守正。

我相信，弘揚(yáng)這不僅僅是因?yàn)槲液吞└鐑蓚€人的名聲，更多的是因?yàn)楹樘﹫F(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出了越來越多專業(yè)的力量。如果遇到任何事情都是消極的，科學(xué)科普你任何事情都做不成。加快學(xué)習(xí)速度這個觀點(diǎn)本身并不是錯誤的，家精問題就是出在，在線教育要解決的根本問題不是學(xué)生的學(xué)習(xí)速度問題，而是學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度問題?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上最不缺的是平臺，關(guān)注同樣是平臺，關(guān)注創(chuàng)業(yè)者如何去和BAT、網(wǎng)易、跟誰學(xué)這些巨頭搶資源呢?創(chuàng)業(yè)者想做教育里的淘寶，還不首先看看阿里對于教育的最大投入已經(jīng)從過去的淘寶教育轉(zhuǎn)為做垂直細(xì)分的淘寶大學(xué)了。隨后，讓科扎克伯格在Facebook個人主頁上發(fā)表了上面那段話。實(shí)際上會發(fā)現(xiàn)，翼越有力月有一些層面是比較容易做到規(guī)?；?，比如記憶，理解，初級運(yùn)用，有一些層面，例如創(chuàng)新還有一些高級運(yùn)用，是難以做到規(guī)模化的。換句話說，弘揚(yáng)學(xué)生每小時掌握多少知識點(diǎn)這個KPI，首先應(yīng)該建立在大部分學(xué)生能夠在你的平臺上堅(jiān)持學(xué)習(xí)幾個小時。