然后公司開始停牌，毛坦籌劃重大事項了。

你要通過一整套可以落地的方案、廠中方法論等去教育客戶，廠中在營銷體系建設這塊，中國還沒有可以參考、學習的SaaS公司，這就需要我們在不斷的實踐中成長。所以在這一塊來講的話，學旁企業(yè)的需求是很旺盛的，只是現在找到了一種解決這種需求的思路。

中美年輕人進入2B領域創(chuàng)業(yè)的差異中國和歐美國家最大的不同在于，兩居歐美國家的企業(yè)標準化程度很高，基本上它運營模式是可以預知或是簡化的。如何增強企業(yè)級服務的營收能力企業(yè)級服務做到盈利是非常非常難的，室年包括國外一些公司，有的做了10多年，也還在虧損的狀態(tài)。2C往往想出一個創(chuàng)意，租金抓住一個點，很小的項目可以把它做大。

另外，毛坦2C這塊機會已經非常少了，資本在培育一些新的熱點，資本一進來，行業(yè)也隨之熱起來了。團隊搭建了以后，廠中換人很難干下去，所以在2B這塊，應該是它的系統(tǒng)結構像一個整體的結合體，哪一點少了都不行，它更加復雜。

所以在當時的環(huán)境下，學旁沒有云計算，也沒有大數據的概念，基本上跟你配套的平臺公司或者基礎技術服務公司都還沒有成熟。另外從行業(yè)來看，兩居一些服務性公司、高科技公司，以及互聯網公司用戶會比較多，制造類公司少一些。中國當前的環(huán)境也具備共享經濟生存和發(fā)展的土壤根據統(tǒng)計數據顯示，室年2025年全球共享經濟的市場規(guī)模將達到3,350億美金，年均復合增長率達到36%。這是一種全新的人力資源模式，租金不是以崗位來定位人才，而是以任務來收攏人才。這個世界的許多領域將由壟斷走向開放羅納德.科斯曾經對企業(yè)的價值進行過解釋：毛坦在一個完全開放的勞動市場，毛坦人們可以互簽合約，出賣自己的勞動力，同時購買他人的勞動。領英預計到2020年，廠中自由職業(yè)者人數將占總勞動力的43%?？偟膩碚f，學旁在未來，學旁自由職業(yè)者更多的依賴平臺打造專業(yè)性圈養(yǎng)粉絲提升個人價碼繼而向廣告主與企業(yè)尋求商業(yè)模式變現通道，在組織弱化，個人凸顯的時代，IP化將是職場或者自由人甚至創(chuàng)業(yè)者都需要考慮的方向以及要走的路。