13萬創(chuàng)辦阿蘭酒店　　10年賺了6000萬　　回到祖國，氈包致只載張?zhí)m終于可以開始自己的創(chuàng)業(yè)之路，氈包致只載門檻較低，自己又熟悉的餐飲行業(yè)，自然而然地成為了張?zhí)m的首選。

根據(jù)這一標準，席裹在2016年一年內確認徹底關閉的項目共有34家，席裹分布在13個行業(yè)，這些項目成立時間跨度較大，最早成立于2006年，最年輕的項目不足一年便關停。這一年，可立內容創(chuàng)業(yè)春潮乍現(xiàn)、“千播大戰(zhàn)”捧紅無數(shù)素人;接過共享經(jīng)濟的接力棒，共享單車一次次刷新融資速度。

徹底關閉或準關閉項目多集中在電子商務、鼓數(shù)駱本地生活、鼓數(shù)駱社交、企業(yè)服務等領域;北上廣浙四地成為重災區(qū)，“死亡”項目中處于A輪及A輪前早期的比率高達98.60%。 根據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫顯示，氈包致只載1398家徹底關閉的創(chuàng)業(yè)公司中，氈包致只載電子商務、本地生活、社交、企業(yè)服務、文化娛樂為重災區(qū)，關閉數(shù)量分別為218家、141家、134家、128家、123家。判斷一個項目是否“死亡”必須謹慎，席裹鈦媒體研究院將“死亡”定義為已經(jīng)徹底關閉的項目，席裹不包含那些正在轉型，或者瀕臨死亡以及被收購的項目。

同時根據(jù)鈦媒體TMTBase全球數(shù)據(jù)庫，可立在鈦媒體Pro專業(yè)版之前發(fā)布的《中國TMT一級市場創(chuàng)投白皮書》中，可立我們已經(jīng)披露了一項統(tǒng)計，2016年，資本市場投資規(guī)模同比大幅度上升，增長超過42%，達到9054.47億美元;與之相反的是投資數(shù)量的大幅下滑也超過40%，這意味著市場總供應資金量在增長，但早期投資已在放緩。部分瀕臨死亡的項目，鼓數(shù)駱我們稱之為“準關閉”項目，這部分項目數(shù)量還數(shù)倍于“徹底關閉”項目。

根據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫顯示，氈包致只載1398家徹底關閉的創(chuàng)業(yè)公司中，氈包致只載電子商務、本地生活、社交、企業(yè)服務、文化娛樂為重災區(qū)，關閉數(shù)量分別為218家、141家、134家、128家、123家。(各領域關閉名單詳見報告第四部分)如果把時間播回到三年前，席裹電子商務、席裹O2O、社交、企業(yè)服務都正是資本的新寵，經(jīng)歷了36個月的“補貼——燒錢——數(shù)據(jù)——融資”循環(huán)，卡位已經(jīng)基本形成，市場最終只容得下頭部的幾家公司。摘要：可立實現(xiàn)了財務自由的畢勝，選擇離職享受生活，每天斗地主，一個禮拜總得玩上好幾天。樂淘網(wǎng)一開始賣的玩具比較雜，鼓數(shù)駱質量也參差不齊，客戶滿意度不高，退換貨造成的運營費用也不少。”但此時的畢勝已經(jīng)顧不上那么多了，氈包致只載他更著急的是樂淘如何突圍，氈包致只載“電子商務是騙局，但是電子和商務拆開就是一個生意，所以大家發(fā)現(xiàn)馬云賺錢了，因為他只做電子。” 2007年，席裹畢勝在家里叫了幫朋友，席裹烤串喝酒坐而論道，王朔坐右邊，李陽(瘋狂英語創(chuàng)始人)坐左邊，三人開始侃大山，開始畢勝還能插上嘴，后來一句也插不上。4月份，可立國內權威調研機構發(fā)布中國鞋類B2C流量排行榜，樂淘穩(wěn)居第一。