在本案中，法院明確體現(xiàn)了一種價值取向：在涉及大規(guī)模債務危機時，保護債權人免受不誠實債務人侵害是一項優(yōu)先的公共政策考量。

8月11日，娃哈哈集團向澎湃新聞記者表示：今年以來，娃哈哈經(jīng)銷商新增數(shù)量遠大于解合數(shù)量，經(jīng)銷商體系的變化是基于市場策略和合作意愿，屬正常的動態(tài)優(yōu)化，并非針對特定規(guī)?？蛻?。這是宗馥莉第二次請辭，與去年7月第一次請辭時不同的是，此次宗馥莉請辭已通過集團股東會和董事會的相關程序。

而宗馥莉請辭的消息在10日晚才被外界所知，也是因為請辭于當天通過相關程序。9月13日，宗馥莉請辭的第二天，娃哈哈被曝將使用新品牌娃小宗。此外，今年以來已有超十家娃哈哈旗下公司發(fā)生工商變更，企業(yè)名稱變更為宏勝，包括杭州宏勝恒澤飲料有限公司、白山宏勝飲料有限公司等。

娃小宗娃哈哈的經(jīng)銷體系也在變革，有媒體報道，在宗馥莉的鐵腕策略下，娃哈哈正在陸續(xù)砍掉年銷低于300萬元的經(jīng)銷商。楊軼清擔憂的還是娃哈哈品牌自身，因為品牌美譽度和附加值一旦消失，要重新起來就難了。

9月27日，澎湃新聞報道，娃哈哈集團收緊商標授權，去年營收超1.2億元的娃哈哈上海工廠面臨關停境遇，上海工廠（上海娃哈哈飲用水有限公司）推出滬小娃品牌桶裝水。娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后生于1945年10月12日，杭州娃哈哈集團有限公司創(chuàng)建于1987年，從3個人、14萬元借款起家，發(fā)展成為全球領先的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)之一。接下來，金融機構要持續(xù)健全公司治理，提升內部監(jiān)督效率，為金融高質量發(fā)展提供有力支撐。何為公司治理機制？企業(yè)有3種組織形式，個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)，后者就是人們常說的有限責任公司、股份有限公司，與前兩者相比，它的最大不同之處在于所有權、經(jīng)營權相分離，股東通常不實際經(jīng)營企業(yè)，而是委托經(jīng)營管理者、賦予其一定的決策權，二者形成委托代理關系。從此前的實踐看，商業(yè)銀行監(jiān)事會的部分職能和董事會、特別是董事會下設的審計委員會的部分職能有所重疊，依法撤銷監(jiān)事會為金融機構結合自身實際、進一步優(yōu)化公司治理結構提供了空間。一是聚焦新增的關聯(lián)交易審批要求，穩(wěn)妥有序推進內部制度修訂、業(yè)務流程優(yōu)化、系統(tǒng)改造升級等工作，切實加強關聯(lián)交易管理，防范利益輸送風險，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營。回顧此前出險的個別金融機構，部分董事形同虛設，既不懂事，也不管事，甚至不發(fā)表實質性意見。