他惱羞成怒，斗地竟變本加厲，將更多企業(yè)內部敏感信息一并發(fā)送。

被歸類為第二階段的貸款，斗地由2024年底的294.38億港元增至668.51億港元。匯豐集團行政總裁艾橋智表示：斗地此建議（私有化恒生銀行）亦代表匯豐對香港經(jīng)濟的重大投資，斗地反映我們對這個市場的信心，以及其作為領先國際金融中心，以及連接國際市場與內地超級聯(lián)系人的角色。

匯豐方面表示，斗地在此之上，恒生銀行客戶更可享受匯豐更廣闊的全球網(wǎng)絡及金融產(chǎn)品配套。恒生銀行上半年業(yè)績顯示不良貸款壓力仍大，斗地此時提出私有化，相比此前股價溢價三成，接近近年股價高位，有助于吸引中小股東投贊成票。截至6月底，斗地該行已作信貸減值的香港商業(yè)房地產(chǎn)貸款達到250.12億港元，較半年前增加52億港元，增幅達26%。

此后，斗地恒生銀行業(yè)務大幅擴展，斗地整體聲譽及資本實力大增，不僅迅速渡過了當時的銀行業(yè)危機，在之后50多年持續(xù)健康發(fā)展，市場競爭力及整體財務表現(xiàn)長期位居香港銀行業(yè)前列。1965年，斗地香港爆發(fā)大型銀行危機，斗地恒生銀行曾在一天內失去存款總額的六分之一，危局之下，恒生銀行被迫壯士斷腕，向發(fā)鈔行匯豐銀行求救，后者則以5100萬港元代價購入恒生銀行51%股權，平息擠兌風潮。

據(jù)悉，斗地此次私有化不會改變恒生銀行與其客戶的日?；?，客戶的銀行賬戶和客戶經(jīng)理等將維持不變。目前，斗地恒生銀行在香港有超過250個服務網(wǎng)點，斗地近年積極拓展中國內地市場，并于2007年成立恒生（中國），截至今年6月底，中國內地網(wǎng)點有員工1263名，香港及其他地區(qū)有員工6880人。在華南城市研究會創(chuàng)會會長、斗地暨南大學教授胡剛看來，對于汕潮揭都市圈而言，建立能夠落地的政策與協(xié)調機制是非常關鍵的一環(huán)。但他也坦言，斗地現(xiàn)如今如果直接合并，行政體系之間的利益不好協(xié)調。這樣配置看似平衡了三城利益，斗地但在實際生活中卻嚴重影響了三地居民出行的便捷性?？v向設立由三市市委書記、斗地市長組成的領導小組，斗地下設人社、生態(tài)、交通、文旅、衛(wèi)健、應急、政務數(shù)據(jù)、醫(yī)保等專項工作小組，構建了每月商討、每季協(xié)調的立體化協(xié)作網(wǎng)絡。此外，斗地《行動方案》還提出，要爭取省盡快啟動汕頭—普寧城際鐵路前期工作。